难道小公司得技术总监就是一坨屎没人要么

talk is cheap, just show him your code.

如果是管理岗位，小喽喽面你的话流程就不对。如果面拧螺丝岗位，就很难和一线人员竞争了

在成都吗？我们在招技术总监，可以联系下 wx herozhang

流水不代表技术好啊
业务场景没亮出来 比如日活上百万的 app

这很简单啊，因为人家不需要招总监需要招干活的

同小公司总监，不过我感觉我就是划水来的

为啥我成了总监，因为前面总监离职了！

@jugelizi 我们做得是游戏，同时最高在线一万人，游戏和一般得互联网场景不太一样，能做到一万同时在在线已经算很不错得产品了

@tt67wq 我这边是一起创业得，从一开始得技术负责人到后来公司扩大后成为总监，一步一步走来得

之前公司技术总监，看了一个月 python，然后召集 40 多人布道，然后讲了 2 小时基本语法。
就事论事，不服多练习怼人话模板，当场怼回去。

@daby 那已经是老油子了，干嘛要离职

最好能当面怼，对方未必会看到阿。

我觉得，你有管理和技术的经验，这就是很好转行的机会，不如去做项目管理，干嘛非要去争一线的岗位呢？

@daby 一起创业的，项目从零到有，年流水近亿。为什么还没有财务自由呢？说出你的故事。

@victor 公司栽跟头了

@a1298005530 管理岗位得机会不是一直有得，而且说真的，现在外面这种岗位得基本需要有大公司背景才能做，向我这种土生土长得，人家未必能喜欢

@tt67wq 加薪没 XD

楼主这心态，已经不适合当螺丝钉了，我们也是做游戏的，同时在线十万+， 日活百万+， 全球同服，月流水过亿

因为对方不缺 leader，缺干活的。

这个看楼主投的什么岗位了。

如果是单纯的技术岗，那就是单纯看你面试表现了，你表现的没问题，直接问对方，我刚才哪个回答有问题？你基于什么得出我技术丢了的？如果有问题，那就没啥冤枉的，毕竟别人不知道你之前咋样，只能基于你的表现判断。

如果是管理相关的岗位，技术问题随便回答几个，然后告诉根据你对这个职位的理解，希望对方不要只盯着技术。

看你面的什么岗位。开发岗一般都要求技术。不关心你有啥管理经验。

现在都是开源框架一把梭，小公司照着抄也能抄的 7788，大公司要并发你没有调优经验

@murmur 有这个问题，小公司的优势用技术迅速做解决方案，大公司讲究技术深度

就这心态，收了你就是破坏团队

这个得看岗位了
你面管理肯定不会轮到被 bb
你面技术就得被平等对待
写个算法啊啥的
虽然这种流程对于你的经历未必合适
但现在哪都这样

你去面技术岗位肯定问你技术啊，你要是去面管理谁哔哔你

面试官好多都是半桶水，就喜欢揪着一些小问题不放，处处显摆自己。

我现在对技术总监这个词有深度的理解，空降的总监，技术真不行，到是喜欢搞内耗，之后把公司耗死

讲出你的失业故事

是的！

@leoliu168
我觉得 lz 这个情况是充分证明了：code is cheap.

大公司面试要么你直接 Show 技术，让人心服口服，要么你就秀 985 学历，秀大公司履历，这些都没有，你小公司总监，在我们眼里真是一坨屎

技术总监只是头衔，有多少拿出来溜溜不就知道了吗，技术总监并不能说明什么问题，去面大厂或者很多中产，3 轮以内就会被干掉

很多所谓的技术总监技术真的不咋样，只是时间年限久点，业务更熟悉一点，仅此而已

我招程序员也不敢要技术总监，做了管理岗很难回来写代码了，工资又高，还不如三年经验的年轻人好要。你是技术总监，找工作最好也找管理岗，还找技术岗这是回头路啊，说明管理做得也不好

很多公司的技术总监根本不懂技术，甚至代码都写不利索。 你懂得。

依我的经验看来，多数技术总监确实不是划水划来的，是吹牛逼吹来的

另外大家也别侮辱“管理”这个词了，不是带多少人就叫管理

因为很多“技术总监”真的不懂技术啊。。

而且“管理”这门技术也烂。

现在这个时代 IT 是泥潭，垃圾水平怼出来的代码也能跑，反正有多少公司真需要 PV 上百万的东西？不就是每秒几个请求不得了的要求在那里跑，所以现在都是要干活的，管理的都不要

出去求职，人家在意你会什么，能干什么，能带来什么价值，
别动不动抬除个总监，经理来吓唬人，
尤其是小公司的一些职位，不具有什么参考性。
如果你反复强调，我一个总监，什么时候轮到一个大厂的小喽来面试。
显然这个面试是不合适的，从各方面来看都不合适。
既然不合适，当然就会各种矛盾，各种别扭。
摆正自己心态，自己的位置，再面面看吧，到年底这个时候也不好说有没有什么好机会。

前两周刚面过一个小公司技术总监，说自己熟练 opengl，然后我就问了下 opengl 的渲染管线，就没有然后了……

说实话，我见过一些技术总监日常就是监控服务器状态，出问题了就打电话找下属修补。提出的技术方案要么怪诞离奇，要么复古。很多明明可以永久解决一些问题的方案也被无理否决，一心维护着一个时常出问题的系统来展示自己有在努力工作。希望自己以后不要变成那样。

朋友聊天时，说过一句话，现在的公司其实不缺管理层，缺的是干活的人。

看看这个：我是技术总监，我出来求职，竟然找不到工作！（ https://juejin.im/post/5df730b0e51d455821125a4f ）

'做了个总监还不如大公司里一个拧螺丝得吃香'

问题人家缺总监吗？人家原来有个总监干的好好的，把你招进去设两个总监业务能更好？或者你觉得你的工作经历让你拧螺丝拧的能更好？

你选择了做管理就意味着你的工作机会下降到 1/30，别这么幼稚好不好

不过对于大公司来说，确实小公司的总监比较虚，还是要看有没有真材实料，而不是总监这个 title。我们也是游戏公司，中型游戏公司，我们有同时在线过 1 万人游戏的工作室就有好多个，他们还没有总监 title 呢。有一个后来升总监了，他们的项目曾日活千万，同时在线百万，公司直接给发了千万的奖金，现在也财务自由了。

2 次进过中型当过管理，
N 个小厂技术总和创业经验，
也曾经在大厂碰过壁，也曾经某大厂一面就让我第二天就去上班（最终自己选择不去），
既然你都做到总监了，
应该知道招不招这个人主要经历只能占一部分吧。

年营业额几亿，得看是什么类型的项目，技术真不一定比得上一个有流量的项目。比如我以前做的项目一年营收几亿只需要一台服务器，后来一个年营收几千万的需要 20 多台服务器，论技术含量肯定是后面的厉害，需要的管理能力前面一个也是不如后面的，前面项目简单，招一群刚毕业的在搞，后面的用到了各种架构，招的人和需要管理的人也各种能力的很多大厂经历的。两个项目都是我重零做起来的，前面项目也虽然有我的因素，但是我自认为还是销售厉害和时代的原因，后面项目才让我真的了解了一些架构和管理的皮毛。

所以，引用以前老板的一句话“有则改之，无则加勉”，认清自己不足，将挫折变成自己的磨砺石。

既然你自己比较牛不一定要打工啊（真心），资本市场程序下你愿意一直 996 吗？

大公司的 title 都不一定有料,小公司还在意 title,无论管理或技术，深度或广度
都崇尚 Talk is cheap. Show me the code,能力过硬怎么会怀才不遇呢,天真如处
其实可以放低"title 身段"甚至降薪去获得平台再施展才华，关键是你能不能接受而已

说真的，如果来面我司，不管技术还是管理，就这心态都过不了。
技术总监就牛逼了？这种自视甚高的招进来就是破坏团队氛围的。

小公司总监？ 出门左拐

很多总监只是需要有个总监，你才做的总监。所以这种总监，没什么含金量，实不相瞒兄弟也有过这种机会，但是这不是你丢掉技术的原因和理由，程序员安身立命的本事还是技术要过硬

想到了前不久校招，一些应届毕业的大学生，职位写开发，面试上来就说我想应聘管培生。

@Sharuru 牛逼，他们想把前端 js,vue,react,unity,ue4,后端 c, c++, java, php, node.js 挨个轮岗都做一遍

根据手下的人数，小公司的总监顶多类似于大公司的主管、经理。
和大公司的总监完全不是同一个级别的。

@TimeRain 技术总监得看人，我之前一家公司的技术总监，没看到技术有多吊，天天就知道瞎指挥人，到处逼逼，啥情况不了解，就要把公司后台推倒重写，干了不到一年滚蛋了，继续忽悠下一家

我记得以前微软和携程的两个总监碰面，我们是甲方，他们一起竞标一个呼叫中心的项目。一比较，微软的总监下属 10 几个，携程的好像几百个快上千了（他真的管了呼叫中心的一个团队）。

你们感觉哪个含金量高？

没技术谁服你，空降下来搞坏一个团队？

@jciba5n4y6u 莫非微软 10 几个人顶得上携程几百上千个人？那看来还是微软的牛逼啊。。

@hbolive 现场都认可你这个说法。10 年前的微软，还很牛的。人家工程院里大把的博士，写 paper 做原型，做一流的产品。

携程那几百个人，我说了是呼叫中心，里面有好多坐席小妹，还有当网管和 help desk 的学渣。

靠堆人只能上量，10000 个羊也还是羊，看到一只狼也得跑