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固定的年终总结、年中总结、月度总结、每月工作计划、每周工作计划、每天工作小结到现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事，不知道是我抗压能力差还是领导太 bt，有点到濒临辞职的地步了，但是想想工资还算 ok，现在背负着房贷，小孩 2 岁刚上幼儿园，想继续熬着但是怕哪天真的扛不住了
 | 1 fhsan 2019-09-11 22:08:34 +08:00 惨，我的工作不在状态，天天不知道干嘛。 |
 | 2 11ssss 2019-09-11 22:09:47 +08:00 一般开启弄这些的都是发展不好 或马上就不好了 |
 | 3 renmu123 2019-09-11 22:10:01 +08:00 via Android  4 更新了 xx 代码，优化了 xx 性能，修复了 xxbug，写了 xx 接口，和 xx 对接了 xx |
 | 4 lastmandream 2019-09-11 22:12:40 +08:00 via Android 定目标的时候不就应该量化吗？ 没有量化标准，找领导要去 |
 | 5 JmingZhang OP @11ssss 公司其实是蒸蒸日上，部门领导天天看鸡汤管理书 |
 | 6 MiffyLiye 2019-09-11 22:19:17 +08:00 via iPhone 度量 output，还是 outcome? 用来发现问题解决问题提高效率，还是只作为 KPI ？ |
| 7 JmingZhang OP lastmandream 领导的想法应该是每天听我们说忙，但是又忙不出业绩，就让我们写每天每小时干了什么 |
| 8 JmingZhang OP @MiffyLiye KPI，问题从来不会帮我们解决 |
 | 9 nnqijiu 2019-09-11 22:23:28 +08:00 周报还能接受，日报真的恶心 |
| 10 JmingZhang OP @nnqijiu 下周开始小时报了 |
 | 11 az422 2019-09-11 22:41:42 +08:00 via Android 10:00-11:00 工作报告：实现 xxx 功能的 xx 逻辑 ... 15:00-16:00 工作报告：fix 10:00-11:00 写的 bug |
 | 12 artandlol 2019-09-11 22:48:08 +08:00 via Android 量化，一旦用在管理领域，那说明他变扣了，你也该走了 |
 | 13 luozic 2019-09-11 23:09:27 +08:00 焦虑的前提是 失措的应对 |
| 14 JmingZhang OP @luozic #13 确实，因为生活的压力，如果辞职的话，在我们这短时间内没办法找到相同岗位这个薪资 deq |
 | 15 EscYezi 2019-09-11 23:18:59 +08:00 via iPhone 每小时报告一次......这也太夸张了 |
 | 16 mogutouer 2019-09-11 23:38:49 +08:00 按时间啊，每个小时干了啥自己应该很清楚吧，除非你摸鱼了才会没得写，如果是充实的一天绝对可以填满的 |
 | 17 newtype0092 2019-09-11 23:50:16 +08:00 6 @mogutouer 你工作里不会遇到一些琐事么？比如同时过来让你从库里查个数据，或者看下某个模块的现有逻辑，处理这些事可能需要 10 分钟，但加上切换上下文成本加起来可能超过半个小时。 一天处理几次这样的事情就会话掉大半的时间，但你要真这么写，别人就会质疑你，因为你处理问题的时间是直观的，但上下文切换的时间别人是默认忽略的，最后总结下来一看一天了只干了半天不到的工作。。。 |
 | 18 hoyixi 2019-09-12 00:00:03 +08:00 找工作吧 留下的这段日子里，他要求每小时，拿你就每 10 分钟汇报一次，让他尽情享受 |
 | 19 minmini 2019-09-12 00:03:23 +08:00 via Android 一小时一汇报？摸鱼十分钟，撸码半小时，花 10 分钟回忆刚才半小时做了什么然后注水到 1 小时的工作量，最后用 10 分钟来书写 |
 | 20 ericgui 2019-09-12 00:09:25 +08:00 use project management tools, such as JIRA |
 | 21 xiaohouzhi 2019-09-12 08:23:49 +08:00 我司还专门开发了一个写日报周报的工具，让你记录一天做了什么事情，花了几个小时都要写，还有周会，月会。 |
 | 22 xytdj 2019-09-12 08:24:52 +08:00 via Android 工作量化是对的，只是开发类工作的量化不是简单的事儿，对研发管理没有深入实践的是不可能做好的，甚至有可能根不知道该怎么做。 |
| 23 JmingZhang OP @xiaohouzhi #21 我们也有，用的 filereport 做的报表，bug 巨多 |
| 24 JmingZhang OP @xytdj #22 不是围城哦，我是网管 |
 | 25 AlkTTT 2019-09-12 08:44:59 +08:00 你们老板看 OKR 了吧 |
 | 27 jimrok 2019-09-12 09:04:44 +08:00 先看 OKR 吧，没有目标，怎么定量？ |
 | 29 feelapi 2019-09-12 09:26:26 +08:00 这是个不好的信号。要么目标不明确，要么你们整个部门有问题了，要被干掉。或者是你的领导对你有意见，你要小心了。 总之，要别人量化，那就意味着没有量化，意味着失败。 |
 | 30 tt67wq 2019-09-12 09:39:01 +08:00 @JmingZhang 跟我领导一个鸟样，手下才五六个人，天天在看五百强管理经验 |
 | 31 stoneabc 2019-09-12 09:44:35 +08:00 1 小时报也太夸张了吧……我们顶多每天有个晨会 |
 | 32 laravel 2019-09-12 11:05:19 +08:00 写了个 hello world |
 | 33 chen2019 2019-09-12 14:24:25 +08:00 还有闲钱吗? 给自己买个保险 给孩子买个保险 哪天自己扛不住了挂掉了 孩子也不至于... |
 | 34 linxl 2019-09-12 14:25:57 +08:00 1 直接把代码贴上去给他看... |
 | 35 chairuosen 2019-09-12 14:26:36 +08:00 1 说明你们老版不干活，但他不了解你在干啥所以很慌。 |
 | 37 akira 2019-09-12 14:42:58 +08:00 1 我最期望的是， 有人能把工作拆分成一个个小任务，制定好工作内容和时间要求 然后每天上班就和玩游戏一样，每个人一个个接任务 一个个完成任务，这样多舒服。 |
| 38 JmingZhang OP @chairuosen #35 确实，基本上他的业绩体现都是我们的各种总结 |
 | 39 MuscleOf2016 2019-09-12 15:25:29 +08:00 直接代码量扫描 |
 | 41 drafter 2019-09-12 16:46:17 +08:00 我们公司也开始周报了 哈哈哈 |
 | 43 lqfxz520 2019-09-12 18:00:48 +08:00 @JmingZhang 是不是想逼你走啊？ |
 | 45 JamesR 2019-09-12 19:22:24 +08:00 via Android 这还不简单，一件事情拆成十件，写到工作报告里就行了。 |
| 46 JmingZhang OP @lqfxz520 整个部门都要求写 |
 | 47 Lax 2019-09-14 18:23:49 +08:00 量化标准的制定，应该是团队领导的工作范围。如果没告诉你怎么量化，那是他的失职。 另外 “现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事” 这显然不属于正常沟通 /管理的状态 |
 | 48 chosen1cwp 2019-09-15 11:06:11 +08:00 via iPhone 做 it 的工作量化，真不好搞，因为很有可能一个小技术点卡你半天，除非每天的工作都是已经干的非常熟练，否则总是会经历入坑出坑的情况，难免会误了进度 |
 | 49 mmqmyy 2019-09-16 11:11:35 +08:00 非要量化到每天每小时这种地步的话，没必要，对员工身心压力还蛮大的；而且即使真的执行起来也不会很有成效，大量时间浪费在汇报上导致产出比降低，本末倒置。 按时间颗粒度来划分，周算是一个分界点吧，太低了会导致上面的问题，太高了也确实不方便了解每个人的工作进展（ btw，其实两周总结一次挺好 |
 | 50 EEEcho 2019-09-16 13:46:27 +08:00 以暴制暴 量化工作 1 小时中，有 20 分钟来构思和写时报，日报中就要有 2.6 小时在写日报，周算的就 XXX，月度就有 XXX 时间耗费在这里，让领导评估是否有写这么久报告的必要，毕竟公司出时薪嘻嘻嘻 |
| 51 JmingZhang OP @mmqmyy 今天开会说一天不写扣 100，第二天不写 200，第三天不写 400，巨无语 |
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