在你的工作旅程中，优秀的团队具备哪些特质？比如从工作日常中解读：会议（日会/周会/评审/分享）、招人、团队文化、管理、领导力等等

曾经在极路由时非常 nice 的一位领导，我觉得属于标杆型（他是从百度出来的），如下：
1.成员每个人都很 open，愿意分享新的发现，新的想法，对事不对人地激烈争吵
2.周会 /日会，领导毫无保留地分享团队内、公司层面的好事情、坏事情，并且前瞻性分析这些事情
3.奖罚分明，出错 /迟到 /忘写周报就要发红包
4.周报：要求大家更新每个季度自己的学习计划，读书计划，即使学习吉他也可以，目的是互相督促学习的能力
5.日报：要求大家写当日的感悟和思考，写下来，并且抄送全团队，互相鼓励与点评
6.定期团建，隔几个月攒个大的，例如跨省自驾，增加团队凝聚力
7.定期分享：每个人都要分享，每周 1 个人，算是鼓励督促的一部分

补一句，每日强制自己写感悟、思考、困惑，真的很有意思，有助于 N 个月后反思，改进，找到“如何变得更好”

赞同，Plus，公众号是一个很好的载体工具～

你觉得非常 nice...我这种咸鱼只觉得累

对外能做事情对内能发奖金的团队就是好团队
个人发展跟公司没啥关系

周报月报就已经很恶心了，竟然还存在日报…

@sanzy4888 帝都的咸鱼吗

@Nasei 我们没有月报

日报是真的恶心。。

@Justin13 有个套路：copy 昨日，更新一下状态几个汉字

欢迎大佬分享当下、过去优秀团队日常（ Story ）～

如果当前项目非常有计划且精确到日地在进行，那我不排斥日报。
日会有点浪费时间了吧，针对销售部门还行，技术部门每天都清楚自己在做什么且进度如何，没必要强行憋分享。

这周我的部门刚来了一个新的 leader，他对我们部门每个人的工作都很了解，能精确地给我们分配任务，打配合。光是了解每个岗位的工作就已经很难得了，因为从我入行 SEO 到现在（ 5 年），除了师傅领进门的那家公司，其余没有一个 leader 能够清楚地知道 SEO 到底需要做什么。

刚升管理岗不到两个月，有点不知所措，收藏了学习一下。