大厂运维部门的很多理念确实很先进。然而心里深知这些离不开公司对基础设施的重视,正是因为公司的基础设施和工具真的做的很完善,干运维的才有精力把视角提升到更高的层面上来,不用变成单纯的操作员和背锅侠。
不过很多时候想,如果换了一家基础设施没那么好的中小型公司,很多时候就得自己亲自上,甚至得经常跟不稳定的开源组件搏斗,之前贯彻在脑中的很多理念和能力,也因为没有其他部门同事开发的平台工具提供支持而没有办法落地。
所以你们觉得运维真正的核心竞争力在哪呢?
不过很多时候想,如果换了一家基础设施没那么好的中小型公司,很多时候就得自己亲自上,甚至得经常跟不稳定的开源组件搏斗,之前贯彻在脑中的很多理念和能力,也因为没有其他部门同事开发的平台工具提供支持而没有办法落地。
所以你们觉得运维真正的核心竞争力在哪呢?
