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最近公司组织架构调整采用矩阵式管理，想问在座各位大佬有公司采用的吗，效果怎么样
 | 1 Leronron OP 1 楼自己的 |
| 2 Leronron OP 再顶 |
 | 3 arzterk 2019-04-26 09:03:42 +08:00 恭喜你多了 N 个领导 |
 | 4 TomVista 2019-04-26 09:07:28 +08:00 啥,管理也和矩阵接轨了吗? |
 | 5 18297601140 2019-04-26 09:16:18 +08:00 职能式可能有多个领导,线性式只听直接上级,矩阵式有两个,如果纵向线是实线优先听纵向部门,横向线是实线优先听横向部门,这不是管理考的吗 OMG |
| 7 Leronron OP @18297601140 还真没看线… |
 | 8 coolrc 2019-04-26 09:30:35 +08:00 via Android 啥玩意啊，那是不是每个领导吩咐下来的事还有权重啊，你的行为=wx+b |
 | 10 silhouette 2019-04-26 09:38:03 +08:00 via Android @coolrc 哈哈哈哈你要笑死我，是不是还得找个领导激活一下 |
| 11 Leronron OP @silhouette 66666 |
 | 12 LCCCLCCC 2019-04-26 10:15:28 +08:00 菊厂就是。 一条业务线，一条资源线 业务线有项目经理，资源线有 PL、LM 业务线管事，资源线管人 但是项目大的时候就不简单了，你的领导会有很多很多 |
 | 14 FangYuen 2019-04-26 12:20:42 +08:00 via Android 羡慕！ Google 就是，吴军的 Google 方法论里关于矩阵式管理有详细论述 |
 | 16 NSAtools 2019-04-26 14:22:40 +08:00 多头领导 |
 | 17 CopenhagenCat 2019-04-26 16:26:14 +08:00 前东家就是，通俗点说就是，以后有多个领导或者项目组找你做事了 刚开始，大家都还不太习惯这种项目方式，前同事因为这个矩阵管理被迫接手了好几个跨项目组的基础研究项目，到最后都在催结果，然而可怕的事发生了。。。这位同事直接开始跟某位催的最狠的领导开喷种种矩阵管理实施的问题，两人差点动手了。。。一个是毕业三年的清华博士，一个是毕业近十年的西交硕士领导。。。 接下来，大部门开始重新梳理矩阵管理实施的问题，直到我离职也还没重新开始。。。 |
 | 18 swsh007 2019-04-26 16:35:14 +08:00 via Android 矩阵式比较适合那种企业文化很强力的， 对小企业这种方便组合， 对中型以上的企业来讲， 如果没搞过适应期会长， leader 太多不是好事。 |
 | 19 dfjslkjdf 2019-04-26 17:11:10 +08:00 好像还不错 |
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