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 | 1 fengxinghuoxing 2019-04-20 18:03:52 +08:00 高薪还不加班的，任务少给员工充分的练功时间 |
 | 2 ksedz 2019-04-20 18:53:16 +08:00  2 反对上面的朋友，我觉得人的惰性是大于积极性的，放任只会是一盘散沙。 好的团队应该有合理的项目流程、合适的奖惩机制、有管理经验的技术 leader、高效且重视成果的团队文化。 |
 | 3 dswill 2019-04-20 19:22:20 +08:00 赞同二楼， 并觉得，注重质量也是一种能量，因为有质量便少坑。 |
 | 4 vazo 2019-04-20 20:07:43 +08:00 这个问题可以出本书 |
 | 5 NarwhalL 2019-04-20 20:18:47 +08:00 这个问题衍生出了一个学科，管理学。还有好多知名的公司，比如麦肯锡、德勤、埃森哲 |
 | 6 baiguoz 2019-04-20 20:41:35 +08:00 via Android 设计良好，设计良好，设计良好的团队！好的设计可以让人只干一次活，垃圾设计天天改工期不够还特么让人加班 |
 | 7 v2overflow 2019-04-21 13:58:42 +08:00 我现在也在思考这个问题，我带的小组刚被吸收到另一组，领导要求组内每个人的工作要轮流分配，一个功能这个版本 A 做，下个版本 B 做，领导的理由：不能工作和人绑定，否则人离职了工作交接风险大。 不过我但感觉这样问题很多： 沟通成本高，每次要安排产品，需分对接不同的人 线上问题责任人不好确定 不会有持续优化的动力 领导每次还都是点对点下任务，反正现在整个团队很乱，彼此不知道在干什么，我基本被架空 |
 | 8 NerverLibis 2019-04-22 07:51:18 +08:00 via iPhone 高薪稳定不加班能干到退休的！ |
 | 9 amwyyyy 2019-04-22 09:01:19 +08:00 精心挑选团队成员。 再厉害的教练团队也无法让中国队打进世界杯，队员更重要。 |
 | 10 pink123 OP 船长很重要，要不停给船员加油助威啊，不然时间久了就没有力量了 |
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