程序员、工程师们将更加的压力山大！

全栈我害怕，全周期我就不害怕了。为什么？因为这个东西我差不多 10 年前就看到了。比尔盖茨自己说微软非常需要这样的人，但是这样的人凤毛麟角。而且你想想，一个人什么都能干了。都负责一个产品了。为什么不是变成跟大公司的合作关系而是雇佣关系？都有那么厉害的能力了，为啥不创业？

一只公鸡要下蛋，不是他活儿他要干

说明各种工具都成熟了，软件开发彻底傻瓜化

@neoblackcap 哈哈，精辟分析。

@neoblackcap 雇佣关系不需要考虑资金、资源、人等问题，这些都有现成的。。。创业这些都要自己找。。。然后。。有几个愿意搭理你的。。。

@neoblackcap #1
设计，开发，测试，部署，运营和支持，这些活一个人干是可能的，这些都是项目技术层面相关度较高的。集中化有助于淘汰劣质项目和劣质程序员。
但仅仅这些，离创业还差十万八千里！
鸿沟在哪里？我个人的领悟是需求分析，市场（销售），企业运营，人才管理，这几个方面，当然还有钱的事！
别人提需求，别人出钱，程序员只管技术的模式，都不叫创业，充其量叫合作。而且事实证明，这种短期逐利的合作都没有好结果。

港真，这样的全干型人才中国的小公司里一抓一把

冒昧的怼几句，也是玩笑，别上纲上线。
程序员为什么感觉到累？为什么感觉到压力山大？为什么越来越觉得自己苦逼？最主要的原因是因为近年来程序员的话语权太多了！
套用一句别人的话：“除了那一帮 TG 的后代，各行各业哪个不辛苦？”
在当下这个时代，除了 TG 的后代和附庸，又有谁有程序员的高薪和自由？

底下评论说的很好了。NETFLIX 尽管折腾，再怎么搞也改变不了它只是个看电视的产品，一个越做越差的产品。

感觉全周期工程师和全栈工程师差别不大，小公司很多人都干着全周期的活。

这样的工程师，一旦离职是不是对公司影响很大？

@hxt 说的好像也是

小公司不是都这样 ？

除非是超大型项目或旧式瀑布式开发，从 Design 到 Deploy 这四个阶段原本就都是程序员负责的。把运营看成以前的产品对接人，把支持看成以前的紧急 bug 修改，那么你图上那 6 个阶段，跟以前其实没多大区别。实际上，网飞不会告诉你为了支持这个图，它们花了多大的精力去维护技术平台。平台加持后，压力是变小了，而不是变大。

@seven777 说得中肯，值得思考。程序员拥有更多自由度，这也是喜欢这个行业的原因。

@passerbytiny 其实划分只是一个参考，每个公司和团队都有自己的特殊性。总之，各种能力角色合理搭配和互补，能者多劳，并匹配相应薪资。

要是这样 为啥还要找个公司呢。。平台好？

全干工程师

@seven777 在 V2 别问，问就是公务员秒天秒地

独立开发者不都是这样吗

以前不是有说国外的一些程序员用工资把工作外包给国内的程序员，某种程度上这也算“全周期”？ 233

这是 boss 系列

@seven777 只是跟项目相关的，难道以前程序员就不做吗？还是大家都不用写测试，需求确定不撕逼？既然都做了，那么显然已经参与进去这个流程里面了，搞个所谓全周期的新名称出来不就是老调重弹，换换花样而已吗？

假如里面的运营，支持超越了以前干的，那么到底是运营到什么程度？程度高的不就成了一个人创业了吗？所以我才提出刚刚的说法。凤毛麟角的事情怕什么，那么好找这些人，中国早就世界第一了。

传说中的个体户

@luob nb

@neoblackcap 赞同

只能说这种程度的人不是"员"级别的

小公司只有一个技术的时候就是这样了

@seven777 #7 说创业也不是说一个人搞个体户才叫创业。
有全周期能力的人，可以独当技术面，接下来再找几个靠谱的其他岗位就能创业了。
实际上来说，很多创业甚至创业成功的公司，都不见得有全周期能力的人……

别的不说, 光 design 我就觉得不是和下面的同一个 channel 的..
感觉思维不太一样.

小公司都是只把设计单独分离，其他的都是针对项目安排一个技术人员单干。
大公司的长期项目怎么可能这样干，别瞎操心了。
不考虑项目量级就是再耍流氓啊。

@msg7086 #30
一个公司（或项目）从创业到成功，各环节，各因素都不可或缺，本没有孰轻孰重之分。
但因为资源稀缺程序的不同，导致了“重要程度”的不同。

全干工程师？

@neoblackcap 主帖没说清楚，原文写的很清楚，这个 full cycle 的开发者需要依赖公司的基础设施和各个领域专家。就好比一个实体产品，原来是流水线，每个人负责一道工序，现在是一个人负责全过程，需要什么零件，到对应的仓库找，或者找对应的设备（比如车床）加工，复杂的工艺找专家来指导或者帮忙。

@weakish 总结的很到位，抛开了迷雾。