求教下公司初创团队怎么组建的

把薪酬重要等级列出来，先要招一梯队。
后招二梯队，三梯队。

你不先看看计划支出吗

随时保持资金结余！至少十分之一的备用金吧，非生死之情这个钱别动。就这么多建议吧。

1、人员配置看你现在的阶段：
如果是业务模式摸索阶段，那就尽量每个人身兼多职，压缩成本，同时简化技术实现（例如先出网页版 /小程序，客户端先套壳，或者引入部分人工流程来降低技术成本）。
如果是已经有了完善的业务，需要快速的出产品做对接，那就招一整套人吧，同时考虑一下初版交给外包开发的可能性（为自己搭建团队争取时间）。

2、架构师个人觉得完全不需要。
技术经理，或者说项目经理，或者说兼任项目经理职能的产品经理，我觉得还是有必要的，最好能够保证有一个人对项目的状态掌握全盘，而不是各自为战，这对于推进项目进度，掌握项目状态很重要，不过这个似乎是楼主要负责的部分？

3、百万金额应该都是走公账了吧

@DeWhite 嗯 因为好几个职位需要招多人，肯定一个个招，预估工作量大再补。

@kslr 因为我先出个人员配置给对方看看，了解下，所以我先心里预估加写个计划。

@houlin 好的，谢谢。

@also24 1. 已经有完善的业务了，所以等于分公司帮总部做线上业务。考虑过初期外包出去，就怕好的外包不好找。
2. 是预留招个产品兼项目经理，不过感觉我想兼顾产品和开发，好尴尬。。不像以前 3 4 个人创业，都互相兼。
3. 走公账挺好的，这样就不用搞稀奇古怪的银行接口，还有资金安全。目前不清楚，所以提前做好打算。

@sytnishizuiai #5
“好的外包” 个人认为几乎不存在，特别是在前期外包只是用来抢时间的前提下（如果不着急出第一版，那也用不着外包了），甚至可以直接预期将来会把外包的东西全都丢掉，只考虑数据对接问题。

既然是相对 “稳扎稳打” 的玩儿法，那建议人员配置全都按长期计划来（即项目稳定上线后，长期需要的力财力），没必要在前期压缩人员，另外个人认为同时兼顾产品和开发不是太好（恰好自己经历过类似情况），建议至少有个主要职能。

公账方面的话，如果要做自动化处理，反而要涉及到银行接口啊（支付宝什么的，接口总比银行的舒服啊）。

@also24 谢谢建议，到时候看项目开发周期来安排吧，如果公司业务整合的比较多，还是自建比较好，沟通方便。反正总是要招人的。

主要职能的话，我考虑下，原本我想 2 边都兼顾，这样业务整体走向可以把控，并且文档、接口规范、数据规范等都可以制定，不过确实鱼与熊掌不可兼得，精力肯定会被分散，无法投入。

嗯，支付涉及到安全防护，公账涉及银行接口，虽然就做过一次 银行接口真的烦人。。。。