在做兼职创业的老铁们来聊聊吧，请教一些经验

人：
1. 不一起创业过永远不知道一起创业后是什么样的
2. 创业成功与否，跟这没关系
3. 牛逼了，就有人脉

事：
1. idea 超级多，捐几个给你
2. 不做永远不知道
3. 不做永远不知道

反正不做永远不知道

要考虑的是，能承受的最大风险是什么，以及最不能放弃的是什么

如果不能放弃当下舒适的生活，创业肯定不适合你了

如果能承受的最大风险是一个月没收入，那创业肯定不适合你了

供参考

背景：
经验<5 的小菜鸟，各种事情都做，也在小公司带过人，经历 NN （可能有 NNN ）个甲方和创业的朋友

人和公司（不是回答问题）：
1、大公司收割小公司，小公司收割合伙人及核心员工，核心员工收割菜鸟，总之就是一层一层剥削，只有这样这个盘子才可以转起来（受成本所限，也许非本意）
2、专业收割非专业，乙方收割甲方，不靠谱的甲方就成为乙方发展的垫脚石，不尊重这个理论的乙方一直在生存线挣扎，当然也许可以在 N 年后靠某阵风飞起来，不过大部分死在等风来的时候（看起来真的挺惨）
3、部分外行异常饥渴希望了解并应用更多互联网的方法，前提是他的成本要无限接近于 0 才行，此类公司（团队）有非常高成为乙方垫脚石的可能性，行业和圈子需要他们，所有乙方应该爱护这类炮灰

事：
1、产品比技术重要，产品比技术重要，产品比技术重要，看到过菜鸟传统企业把信息化做的非常 6 的，也有垃圾系统运营非常成功的。如果你找不到产品，那最低级的就是把你自己变成产品（兼职做外包）；
2、既然是兼职（刚起步），那就不需要太多甚至不需要人，实在不行就外包呀，太多的盲目扩张最后弄得大家都很尴尬，要么收缩要么死，员工想看倒公司从一层楼变成一间房？；
3、既然说了兼职，其实也就是想在『保底』基础上寻求机会，那过程自然也是一步一步来了。

人和事（问题）：
1、创业者本身就需要拉拢各种人才，那有时候使用一些非常方式吸引入伙最终踢出局也是可以理解的，有些人需要被收割。或者，随着团队和产品的发展，自然有一批人跟不上脚步，不出局难道等着给你开辟个『创始团队退休部门』？
2、一时沸腾是正常的，需要有人能让其他人一直跟着，如果不行，那也不能怪大家新鲜劲过去后不玩了；
3、生意大过其它，其实我想说产品和运营大于技术，也不知道想说什么了，反正最低级的，玩信息不对称，这个总简单咯；
4、分工细化或者特别是年轻化是因为新一茬的 XX 生长旺盛，为本应倒闭或者迫不得已的团队注入免费（低价）血液，你想搞点事情，那么你需要的就是这种拧螺丝的扳手（扳手不需要思想），现在环境造就这么多的全新扳手为你所用，感谢上帝吧。

以上纯属本人瞎 YY，信我你就错了。
假期马上结束，练力气去了，免得搬不动砖。

@o0 兄弟比较 6，部分内容和我看到的差不多。不过关于收割合伙人的那个事，我看到的是利益分配问题。

我也在想假设要走“兼职 /全职”创业的路，该找什么样的人比较重要（非技术方面，技术现在不值钱）。

之前见过一个号称某司 p8 大佬出来兼职创业的，说要谈合作，但当时我一坐下去聊的时候就感觉不对头了。先不说 p8 那个大佬是否真有这个头衔，仅仅聊了几句，就觉得他们在拿创业做试验；后来也没谈成。

@exc 兄弟说出的你故事来。

@sgissb1 非行内人士（岗）一般不靠谱，也许可以找跟自己一样的，哪怕整个全是技术类人才，刚起步时应该也不影响，其它的可以不用太急（非全职）。
至于什么 P8 创业反正我是不信这个邪，他们应该倒是很适合当核心人员，毕竟经验和眼界摆在那儿，受限情况下不瞎搞还是很好的。而且如果还能有点人脉，那也算宝了。（要么核心要么榨干就扔）
最好不要『跟别人』创业，垫脚石几率太高，或者只是拿创业来让你低价入伙将你套死（我差点被套路过），所以我从来不认为这个是利益分配，简直是稍不留神万丈深渊呐。

我 ca....不行我要去搬砖了，又 yy 这么久

我也在谋划创业吧，点子太多给自己做减法，没想法和别人一起弄，除非起来了只会找员工不会合伙，缺资金。

@o0 #2 你是一个有故事的人，搬来小凳子，等着大佬再多说点

@sgissb1 为什么觉得我有故事，我比白纸还要白啊，可能身边创业的朋友比较多吧

@houlin idea 其实都不是问题，问题在于一个人做不了所有事情，还是得有分工。我现在是愁：一无人脉，二无经验，三对人和人之间的社交有种“靠谱性”恐慌（也不是安全感，只是觉得现在的人逐利太重，这是个隐患）

@exc 你说的很有激情。

@sgissb1 如果你这么觉得的话，办公室工作适合楼主了。

@bethebetter 我要继续瞎编了
个人感觉非全职创业应该是一个自然的过程，当产品盈利（用户）规模能够达到且需要新的血液进入时适当扩张应该是好的。那或者至少能让你自己过得比较滋润的时候再谈吧。
由于上一点很多人（公司）并不符合，所以为了创业而创业的越来越多。当然，投资人、核心团队和员工你可以选择收割其中一个，如果一个都搞不定，那就准备好自己被收割吧。emmm …如果是已经盲目创业，那么最简单的方式就是塑造扳手们的心态，争取形成一种拿低于市场的工资操着合伙人的心这种心态和文化。如果还能让他们有很大的荣誉感、成就感或者所谓的感人之心的话就更完美。（瞎扯的，你自己找机会赶紧下车吧，哈哈哈）
对人这块一定得慎重慎重再慎重，前段时间找工作（ emmm …，找工作）的时候发现历史越久生存状态越好的企业 boss 对这块越慎重。盲目扩张的最后可能很尴尬，裁员 xx%、更换便宜的办公场地，美其名曰“进入新阶段”，员工和甲方（如有）怕是没这么傻吧，所以这种情况下有些比较强的（员工）很可能就准备跑路了。
看到说人脉，以前有接触过，还有些奇葩为了人脉愿意付出非常高的代价。这玩意儿很扯，最好不要迷信，反正接触到的都是失败。毕竟产品或服务好了，适当的营销手段应该就够了。当然如果你的人脉能让 bat 给你流量或者融资的话，大佬请当我在发神经啦。
再然后是经验：如果是一步步稳扎稳打起来的，那么经验也是无数个小尝试堆积的（成功有进步，失败不致于垮掉），在初期应该不成问题。如果已经上到一定阶段或者属于脑子一热想搞个大事情，那…花钱呗，搞大事情就要找大佬咯，再花掉大价钱（高能警告，小心被大佬收割）。
最后对人的安全感：
只要不是股东，那就是来打工的，你的安全感可以从两方面加强。首先是持续稳定、合理的报酬，不错的产品发展成绩，能够给成员直接的报酬和成就感。人都是追求利益的，这两点应该能吸引到比较不错的人。那对于合作方的话，没有产生价值的产品和服务就是垃圾，不需要其它评判标准，也不需要什么借口，垃圾就是垃圾。
那万一搞不定咋玩？产品或服务垃圾没前途又想继续撑着等待机会？或者纯粹为了创业而创业所以很艰难？没关系，从现在开始吸纳低成本的、刚入社会的成员，为其塑造畸形的价值观（主人心态、感恩之心等等，越强烈越好），告诉他们我们很差，但外面的世界更凶险更无人情，适当给予小恩小惠或者肯定 给点甜头。如果能做到让员工到手工资约等于当地 zf 要求的最低薪资标准，那就算基本完美（见过高人达到过，你看这世界多奇妙）。
以上方式肯定无法持续留住一直在成长的员工，最终他们被你灌输的畸形思维会被外部环境一点点纠正。但…又怎样？不用担心，每年都有几百万的人等着你收呐，只要保证大多数维持 8-18 个月就好，然后爱去哪儿就去吧。一个小技巧，当薪资只够维持房租、生活和基本娱乐时，即使后面想走，那也会慎重考虑并且需要存好备用金的，这又是一些时间，毕竟你给的钱应该不会超过当地最低薪资的 2 倍（存钱难度很大呀，也许房租就占了 50-60%）。虽然年轻人不多用信用卡，但花花世界有花呗呀，每个月需要还，就更没底气走人了。虽然心里苦，但同时心里也相信公司会好的，面包也会有的。而且公司这么培养自己，怎么可以一走了之，哈哈哈。综合来看留 8-18 个月还是没问题的，如果发现无法塑造的人第一时间砍掉，省事儿。（最终，注意思想上尽可能让经历过上届人员的剩余人员与离职人员切割关系，方法很多）。
能做到上面的，也不用担心靠不靠谱了，至少大家都在努力做，再好的人也不可能个个都靠谱，所以只要不是太倒霉应该都挺稳了。

哇，手机打字好辛苦，哈哈，我要去梦里搬砖了。
请大佬们当我放屁，谢谢。

写了很多，又删了

总之，别听那些把别人当傻逼的建议

没人是傻逼

业务是大脑，请做自己最擅长的，做别的必死

财务是血液，没钱必死，当然更重要的是，懂财务可以全方位提升对公司的掌控力，并且通过对竞品的简单分析即可获得很多重要信息

不作恶，不玩空手套白狼，稳一点

你就比别人强太多了，起码失败几率从 90 降低到 40

兼职创业是啥意思？做了一份全职工作，另外还有兼职在合伙创业吗？

@ilaipi 兼职创业 = 一种兼职叫做创业
兼职开网店 = 一种兼职叫做开网店

避免风险的方式就是成为市场本身

目前从趋势来看后市，依赖规律的比依赖人的靠谱太多。。