请大家谈一谈平时工作中遇到的高效管理方式(包括能够提高生产力的 devops）
ren2881971 ren2881971 2018-06-10 20:57:38 +08:00 3406 次点击这是一个创建于 2686 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
请大家谈一谈平时工作中遇到的高效管理方式(包括能够提高生产力的 devops ），帮我摆脱困扰,谢谢了。
公司属于传统行业软件，靠接项目糊口。最近工作调动被推上了研发 leader。
研发团队规模：自有人员 15 人 外包 8 人。 目前工作方式是需求人员提出需求，（我）度量可行性。然后由（我）细化模块分派任务，开发完成后由专人升级到服务器上，偶尔集中开会讨论问题，大部分情况是需求和系统整体设计都在我这里，由我直接分派任务，别人只是知道自己负责模块的东西。现在要扩招一些自有人员顶替掉外包人员，保持团队稳定性。
屁股决定脑袋，想有所改变，能够提高工作效率并且保持系统的稳定性，请大家指教下，尤其是互联网公司的朋友，快速迭代很适合我们。。
现在我能想到的有：
- 每天早上花 20 分钟站立会议，分配当天任务和了解前一天的工作进度。
- 采用 CI 持续构建。
请大家各抒己见～
第 1 条附言 2018-06-11 22:02:49 +08:00
团队氛围很融洽 人员也很稳定 就是现在的开发模式 我个人感觉太原始。想知道先进公司都是怎么操作的。。
 | 1 WEAlex 2018-06-10 21:58:26 +08:00 via Android 占座学习。 |
 | 2 defunct9 2018-06-10 22:25:47 +08:00 你是老大，你说了算。但是，出事的时候，你负责抗 |
 | 3 gaoyulong 2018-06-10 22:40:48 +08:00 via Android 20 分钟太长，推荐 5 分钟站立会 |
| 4 gaoyulong 2018-06-10 22:43:01 +08:00 via Android 需求和技术文档都肯定要有，然后要树立良好的技术氛围，代码审核一定要有。另外要树立奖惩制度。全都是经验…… |
 | 5 rb6221 2018-06-10 23:05:22 +08:00 培养核心人员，轻易不走的那种，帮你分忧 然后就是按照正常项目管理流程来 开发部分：什么 git 啊 jenkins 啊 线上线下环境啊 该有的都要有，会议以前怎么开现在还怎么开 其他部分：测试、dba、运维 ，可以兼任或者不专业但流程尽量也要走 等威信培养起来了再着手修改和建立制度，比如会议制度 review 制度 测试运维 dba 的规定这种。 |
 | 7 enenaaa 2018-06-10 23:07:21 +08:00 23 个。 人太多了。 先选出 5 个小组长。 |
 | 8 ren2881971 OP @gaoyulong 感谢分享。。 我就是想快速知道你说的那些经验。。 少踩点坑。。 |
| 9 ren2881971 OP |
 | 10 jssyxzy 2018-06-10 23:29:19 +08:00 这个自己瞎琢磨就能琢磨出来？ 前人的经验再那里不用？ 推荐两本书，《人月神话》，《人件》 一个管事，一个管人。 |
| 11 ren2881971 OP @jssyxzy 我不是在发帖子来问大家的经验么 哪里有瞎琢磨。 说话攻击性这么强呢。 |
 | 12 itsme001 2018-06-11 04:35:49 +08:00 你先参考一下同等规模团队能做什么东西.例如参考早期知乎,饿了么,头条等. 从里说的东西里面.有以下个人观点. 你是单点与瓶颈. 加钱招强力人员. 小团队协作比流程重要. |
 | 13 whileFalse 2018-06-11 08:33:21 +08:00 先做，然后发现问题，解决问题。 |
 | 14 salmon5 2018-06-11 10:20:48 +08:00 devops 对于你的团队，并不是好事情。devops 我的理解需要团队大多人都是精兵强将、全栈。 |
| 15 ren2881971 OP @salmon5 确实，我现在也头疼这个事。 上了 devops 用不好 出现问题解决不了 更头疼。 |
| 16 ren2881971 OP @itsme001 现在已经开始大力招人了。 但业务知识太复杂 太零散，前期文档不全，新人进来很难快速上手。 |
 | 17 eric1202 2018-06-11 18:14:04 +08:00 多请团队吃饭 维护氛围 |
 | 18 guoer 2018-06-12 23:49:45 +08:00 你需要 jira+confluence |
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