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基本情况是这样的，楼主所在的后端组只有两个人的编制（上面领导暂时定的），人员就是楼主本人（名义上负责管理）和从另外一个部门并进来的一个老员工。 老员工呢年纪也比较大了 40 岁往上去吧，在公司已经 6、7 年了，以前呢，也没负责做过什么事情，可以说有点难度的事公司都外包被别家公司做了，代码能力呢，简单的代码能看懂，仅此而已。 这样楼主带了他一年，期间（包括现在）遇到了这样的一些困难
- 简单的活老员工他不参与、不配合、不学习。
- 中等难度的活时间评估给他按普通人 3 倍的时间去评定，结果都完不成，基本一周的活至少一个月起步才能完成，甚至一个多月都没能完成最后上面领导强迫楼主给他擦屁股才完成。
- 高难度的活这个老员工只能站在边上看，他还不太愿意。
- 楼主分配的任务只回复嗯嗯，好的，但从来不认真对待，每天都坚持划水，闲得住，每周的周报都是上一周的延续，就是复制一下，改几个字，加一些官话套话。
- 目前的情况楼主上面的领导一清二楚，但是也拿他没办法也不往楼主组里加人。
- 楼主所负责的项目前景光明，但是分身乏术还要面对紧急任务加塞。
- 上面领导多次批评楼主管理能力不行，楼主也很心塞
在这里向各位大佬讨教一下，针对这种情况有什么特别的处理技巧吗。
 | 1 chrisqin 2018-04-15 20:49:03 +08:00 via iPhone 炒掉，除非关系通天，宁愿赔钱。 |
 | 3 xenme 2018-04-15 20:50:44 +08:00 给他点自主权，让他发表意见来怎么处理这些问题，怎么分任务，要多久他自己说。 |
 | 5 brickyang 2018-04-15 20:53:38 +08:00 via iPhone 国企吧？ |
 | 8 dappreview 2018-04-15 20:55:26 +08:00 直接裁掉拿 headcount 换一个 2-3 年经验能干活的小朋友。 如果这种情况公司都不愿意炒人，建议楼主考虑下别的坑。 |
 | 9 CruelMoon 2018-04-15 20:57:05 +08:00 怕是没啥办法。。 |
 | 10 neocanable 2018-04-15 20:58:18 +08:00 要不然就狠，要不然就鼓励，看人吃哪套。如果楼主自己能力很高，很傲。劝你放下架子，夸一夸，鼓励一下会很管用！ |
 | 11 hhacker OP @neocanable 好人坏人都试过，没有什么效果，传说中的佛系程序员。。。。目标可能就是划水到退休 |
| 12 brickyang 2018-04-15 21:00:39 +08:00 via iPhone |
 | 14 yoke123 2018-04-15 21:05:03 +08:00 都说是老油条了 你还报什么希望 自己骗自己吗 要么离职 要么招人或者你继续这样下去 等你走了 上面的人可能还会招人而不是辞退他 如果是这样 你能说什么呢 是吧 |
 | 15 jtsai 2018-04-15 21:06:56 +08:00 只有两个人, 一个不干活? 那不不如都自己写省事, 不干活那个跟领导说明那个, 让调走. |
 | 16 crist 2018-04-15 21:07:29 +08:00 关系户，你敢？ |
| 17 brickyang 2018-04-15 21:09:09 +08:00 via iPhone |
 | 18 PressOne 2018-04-15 21:11:21 +08:00 via Android 领导比楼主都清楚，知道国企内部是不可能有什么高绩效的开发能力，体制如此领导心知肚明，所以项目也是互联网+类型的系统程序，没要求有创新引领之类的市场目标，所以用外包团队采用市场上广泛运用的技术解决问题就可以，内部的员工只要能看懂是怎么跑通的就 OK，你说的那个老员工完全符合工作岗位需求。 |
 | 20 huigeer 2018-04-15 21:15:34 +08:00 放弃吧，不影响自己的绩效尽量能帮就帮，不能就自己跳到别的组 |
| 21 hhacker OP @yoke123 其实我不已经不报什么希望了，只是上面一直要求我去推他，所以我想看下是不是技巧不对，沟通上其实没问题，可就是不愿意干活。。。。 |
 | 23 rssf 2018-04-15 21:24:09 +08:00 via iPhone 如果你不能开了他，那就彻底不要搭理他，不要给他任何任务，项目任何资料都不给他，工作成果注明自己独立完成 |
 | 24 cheng12308 2018-04-15 22:05:29 +08:00 老哥啊，在体制里遇到这样哥们太正常了，不能以创业公司或者是 bat 要求他啊 |
 | 25 QK8wAUi0yXBY1pT7 2018-04-15 22:22:45 +08:00 既然不能动他，那就换个角度从心理上来吧，跟其交朋友，投其所好，工作方面只尽力引导及开发其价值就行了，培养兴趣为主。 |
 | 26 TonyGong 2018-04-15 22:30:11 +08:00 via Android 你根本不算人家领导，不管钱 不管人 |
 | 27 ittianyu 2018-04-15 22:40:18 +08:00 跳槽 或 独立开发 |
 | 28 jorneyr 2018-04-15 22:46:59 +08:00 任务清单定期向领导汇报工作，不偏不倚，实事求是即可 |
 | 29 zjsxwc 2018-04-15 22:51:12 +08:00 via Android 简单啊，楼主多请假就行，请一个多月假出去玩，你们同一级别的，这一个月的工作都在那个坑货手上负责了，然后出问题也是他背锅，如果背了锅还不能炒他，楼主以后也和他一样划水吧，工作时干私活都可以 |
 | 30 lany 2018-04-15 23:16:11 +08:00 via Android 跟楼主处境一样，也是碰到一个这样的奇葩。 |
 | 31 pelloz 2018-04-15 23:21:24 +08:00 在国企，领导和同事都不能和你协力处理这个老油条的话，你确定你这个所谓“前景光明”的项目有那么光明吗，而且这个光明的果实你确定最后是你摘？你们的项目到底讲的是技术推动还是人情推动？我觉得在国企内佛系，然后搞个自己的副业奋斗一下是一种明智的选择。 |
 | 32 xingzw 2018-04-16 00:13:30 +08:00 你以为是带老油条，实际上人家是排下来专门监督你别整妖蛾子的。 |
 | 33 cxbig 2018-04-16 00:33:27 +08:00  2 如果是我，写个报告，列举近 2~3 个月的证据：task 时间、代码质量、沟通问题等。 提交给上级裁定，要么他滚，要么我滚。 |
 | 34 xiaofeifei8 2018-04-16 00:42:33 +08:00 via Android @xingzw 终于看到真相回复 |
 | 35 zr8657 2018-04-16 07:34:58 +08:00 via Android @xiaofeifei8 走过最长的路是彼此的套路，哈哈 |
 | 36 initialdp 2018-04-16 08:28:46 +08:00 换人，或者开掉。 |
 | 37 sunwei0325 2018-04-16 08:56:26 +08:00 依我看, 你自己辞职是最好的结果, 这种人你根本动不了 |
 | 38 picture2200 2018-04-16 09:08:07 +08:00 你的领导把难缠货踢给了你，带不好就是批你。跟他搞好关系，至少让领导看起来是这样的。工作不是只有技术和项目，项目做得好坏有时也不是最重要的。 |
| 40 hhacker OP @picture2200 是的 有些方面正确就可以了 |
 | 41 lfk0000 2018-04-16 09:22:06 +08:00 不要考虑他的工作量。。。 |
 | 44 vlyonline 2018-04-16 09:26:58 +08:00 2 领导只是想甩锅而已，或者压根就不想管这个人，这个人的名声肯定在公司已经搞臭了，不是有句话么，叫死 XX 不怕开水烫，他自己也不傻肯定知道自己凭什么能这么干，我建议你 if 能忍 忍 # 不过有追求的人早晚都忍不下去了，要不然发这贴干嘛 else 邮件效果 = 写邮件给大领导 if 邮件效果 == 大领导让你忍 or 邮件效果 == 大领导忽悠你加薪哦 跳槽 #早晚拖死你，你头发都愁没了，他还在喝茶看新闻 else 炒掉你上级再上位 end end 上级不给力写邮件给大领导效果还是不错的，反正我和我的朋友都这么干，当然国企我就不知道咯，反正这活总得有人来做，你领导把他丢给你就没把你当自己人，国企这种单位不讲关系讲什么？讲能力啊？那还叫国企吗，要不然怎么会有体制这种东西，就算炒了你他也能重新请一个和你技术差不多的人顶个 1、2 年，快跑吧，不要对不起自己，你还太年轻了，这种领导逼死你只是时间问题。 |
 | 45 raslan 2018-04-16 09:29:09 +08:00 咱俩正好反过来。碰见一个负责人啥也不会，还天天往下扔锅。技术没学到，money 也没有我也很绝望啊。 |
 | 46 wupher 2018-04-16 09:30:11 +08:00 1 国企都是这个样子，所以，如果你不指望升上去，也不用担心，你拿他没什么辙，你领导同样拿你也没什么辙。你帮他做，一点好处都没有，还给自己找锅，国企职场大忌。把活安排好，把事情分配清，剩下的他完不成就延后，你领导能不知道“真正的”情况是什么样子的？无非不想得罪人（老员工）罢了。 你要觉得项目前景光明，那就找人把他弄走去别处，或者弄来新人填坑，把老员工养起来。前者就是要给人家穿小鞋了，还要看对方操守。后者就看你怎么折腾领导了，一般来说，弄个免费实习难度也不大，但是也有管理上的问题。 从你们领导批评你又不帮忙甚至连个主意也不出的情况来看，你情形堪忧。以我在原来运营商的经历来看，你的 boss 不太鸟你，你的项目“前景光明”与否我不清楚，你的前景恐怕够呛。甚至可能项目好，找个理由让人摘桃子也是可能的。 所以，我后来辞职离开了国企。而且挺后悔走晚了。 |
 | 47 Livin1991 2018-04-16 10:08:07 +08:00 领导知道不管就说明有水 打听一下情况呗 |
 | 48 dy7338 2018-04-16 10:18:30 +08:00 老油条都样，你只能当他不存在（没法开的话）。 |
 | 49 winglight2016 2018-04-16 10:44:56 +08:00 楼上说得对，上有领导甩锅，下有老油条划水，项目怎么可能光明，想做事，去国企没什么指望 |
 | 50 coderluan 2018-04-16 10:52:44 +08:00 1 不是老油条不行，是领导不行，不能解决问题还有脸批评你。 这时候基本就两条路了： 一是离开这种环境，国企之类的地方不适合搞技术的人混的。 二是自己也变成老油条，开除不了别人自然也开除不了你，领导爱说啥说啥。 |
 | 51 eijnew 2018-04-16 11:14:09 +08:00 我们的选择是开掉…… |
 | 52 ioth 2018-04-16 11:24:51 +08:00 管理？ 你懂管理？ 管理第一是制度，没看到你说制度确定了什么； 管理是对人的管理，人家不想和你沟通，你也不想怎么去沟通。 如果你技术上一目了然比别人强，还愿意主动和别人交流，没有人不愿意学习。 |
 | 53 tigerZhang 2018-04-16 11:38:37 +08:00 管理的最终目的是把一群相同价值观的人聚集在一起，按照原则高效的完成任务，而不是充当“老好人”，对害群之马置之不理，这是对项目，对认真工作人的不负责！ |
 | 54 zhangdawei 2018-04-16 11:39:07 +08:00 要么你自己拼命干掉，要么一起划水， 说开掉的人，有些事没经历过国企或者某事业编，就是没办法，人家生的早，几套房搞定，就是不干活，你能咋地... |
 | 55 zengyuxi 2018-04-16 16:20:27 +08:00 体制内的话，不清楚门道， 感觉还是和谐的好，尽量还是少分配点任务好吧！ 不要以正常开发人员来定义，就当是实习生吧！ 这样，心理和操作会容易点。 |
 | 56 woshinide300yuan 2018-04-16 17:34:59 +08:00 哇~~~ 他能混成老油条，能是一般人咩。。。 |
 | 57 YMB 2018-04-16 19:25:39 +08:00 1 还是管理能力问题，我们这去年下半年来的组长，以前在阿里的，过来之后反正我态度一直非常一般，各方面啥的，经过这么长时间，发现他真的是挺不错的，从为人处事方面，担当、语言措辞方面，计划掌控方面，都是很好的。 相比来讲，我有个网友，在上海做管理，就明显感觉到不一样，他不稳定，年轻。 所以我觉得最大的差别就是稳不稳，态度怎样，只要手下是懂事的人，基本都没问题。 另外我建议，遇到问题可以直接去两个人出去到一个地方去讨论，去沟通（一定要去一个地方，楼道也可以，并且注意态度，一定要把手下当作朋友，以友好和蔼互相尊重的态度去一起沟通，讨论目前的问题，以及一起想办法如何解决，然后随便聊聊天，关系要搞好）。 如果是手下年龄比较大的话，态度再尊重一些就好了，多说些好话。 一般工作中的问题沟通更容易解决。 |
| 58 zengyuxi 2018-04-26 10:49:42 +08:00 题外话，问下楼主，我马上也有进国企技术部工作的机会，家里也有点关系。 工作了 4 年，现在给的待遇是年薪保底 15w， 我在想，进入了体制内部，以后工资会涨吗？在体制内部和在外面的互联网公司比，有啥区别呢？ 求老司机解答！谢谢 |
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