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开始带团队了，除自己外团队近十个人 目前基本是放羊式的团队管理，任务分解好分配去，定期检查跟踪进度。 公司规模 200-300 人，研发团队总 Leader 是 CTO，研发团队总人数 50-60 人。 有想过内部工作流程梳理、跨部门工作对接、招聘、团队建设和激励等方面的工作，但都比较零碎。 咨询下 V 友们，你从一个人一杆枪到带团队的时候做了哪些改变？ 团队管理需要考虑哪些方面？ 带团队过程中最头疼的事情是什么？ 一个好的团队 Leader 是怎样的？
 | 1 humor66 2017-11-12 22:25:27 +08:00  3 1、不要只盯着自己手上那点屁事 2、控制自己的情绪 3、关注下别人的发展、升职 4、自己要有牛逼的地方 。。。。。。 |
 | 2 regicide 2017-11-12 22:30:14 +08:00 via iPhone 1 写不了代码了 至少上班时候 |
 | 3 cnTangLang 2017-11-12 22:39:49 +08:00 2 有好事兄弟们上，有问题自己背锅 |
 | 5 qiqico 2017-11-12 23:01:42 +08:00 1 如果称作是 Leader， 最重要的是定目标和方向吧，然后组织大家定出计划并严格落实。。 如果称作是 Manager，最重要的确保团队的高效产出，满足公司发展的需要。。 |
 | 6 konakona 2017-11-12 23:03:54 +08:00 写不了代码了。 如果你还要写代码，我建议你跟你的领导说下你改为 code review。 然后专注 [管理] 。 |
 | 7 BadMan 2017-11-12 23:22:11 +08:00 via Android 感觉一楼是老司机，要 push，要每周推动项目进程，解决下属遇到的问题 |
 | 8 mortonnex 2017-11-12 23:27:32 +08:00 via iPhone 要有自己厉害的地方来服众 |
 | 9 bhaltair 2017-11-13 00:03:52 +08:00 要么技术服人 要么人格魅力服人 |
 | 10 green15 2017-11-13 00:12:43 +08:00 via iPhone 要做规则的守护者，随时背锅 |
 | 11 kimown 2017-11-13 09:10:17 +08:00 via Android 1 刚看到一个: 谁会愿意被蠢货管理？谁不愿意跟大神并肩？ |
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