怎么看：身为团队的成员薪资应该是最低一档，却被要求干最多最砸最脏还是管理团队？

如题，细说是如下：非销售，算是运维支撑团队，原先团队成员 4 人，去年一年做了很多擦屁股以及领导安排的各种非本职工作，到头来年终收入没比兄弟们多几个钱（三位数-四位数，而且更可能事实比他们还少，因为不同批次合同缴金不同）。
今年合同调整，老直属领导有咨询过给我调整薪资的事情，因与主管沟通想要太太平平做好本职工作，去年摧残受不了，故而让老领导别帮我调薪，小命要紧。
4 月底开始团队扩充，预计 19 人，目前已经 15 人。
本来 4-7 月原先一个领导（非老领导）分管团队，没有尽责（目前已经脱身调整部门）。新的团队成员没有管理好，工作氛围较差，沟通，尽职等基础都没有做好。
而我 6、7 月被派至公司两个部门去学习整理相关资料和适度提供相关可供整改建议。
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这期间一头雾水，也经历被新来的高级别副主管坑，也和主管多次沟通工作事宜
我所得到的最经典的答复是
这个团队你能力最强，你不干谁干
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7 月中旬忍受不了工作强度，找老领导吐槽要求协调加薪（我本想太太平平混日子[做好本职，拿那么点低保钱]，却为何非要压榨廉价劳动力）
中旬反馈 8 月给调薪，7 月下旬老领导中午外出聚餐沟通想我去带这个团队，有迫于暑期与主管的多次沟通中主管透露的想我去带团队的意思，我应了老领导的想法。
8 月，涉及报销咨询人事额度，答曰未见调整，后知老领导沟通的薪资负责人忘了安排。
8 月中旬，面临所谓的涨薪(+￥ 1K/m)，却要涉及整个新老团队的重新培训和松散之后的回归正常工作节奏的调整，以及各种公司领导对团队的新要求（不给主管资源，只提要求，嗯，应该很常见吧。哈）
恩，我要自己撰写新人培训文档（惨了说就是完整的工作手册，恩还得搭配经典案例），日常支撑团队（作为知识库了..），管理团队工作节奏，参加各种会议（恩，根据公司领导的会议精神提升团队对公司业务的贡献）等等
最后，这周和主管、老领导沟通给不给我好过，都是往着我要帮他们带好团队，对于个人待遇都看在眼里，明年合同到期会怎么滴怎么滴，画了很大一个空中重金属的云层大饼，不知真假。
而我现在唯一个人理解的的应对是，我好像只好离职了。

求各位看官轻喷，点出各位老哥 /仙女们的看法，建议，以及其中我个人做的有问题的地方。

多谢，最近已经被这破事弄崩溃了。