![]() | 1 awanabe 2017-03-14 17:36:47 +08:00 leader 不就是 lead 你完成这些成绩的。。 |
![]() | 2 dunn 2017-03-14 18:06:33 +08:00 via Android 没啥毛病啊 |
![]() | 3 dunn 2017-03-14 18:08:41 +08:00 via Android 你们 leader 升上去你才有机会,跟一个爬的快得领导机遇就多啊,这点道理应该很好理解吧 |
![]() | 4 whx20202 2017-03-14 18:09:46 +08:00 首先没毛病,领导本身就是管理职责 而且我觉得你不出意外也会给个优什么的吧?因为你的工作很出色,他才会在 升职答辩上写你的,那你迟早也要加薪 |
![]() | 7 Antidictator 2017-03-14 18:47:36 +08:00 via Android @goofansu 哈哈哈 |
![]() | 8 coderluan 2017-03-14 19:13:08 +08:00 论到你答辩时他挺你就没啥毛病。 |
9 27149 2017-03-14 19:42:12 +08:00 ![]() 不然呢?你以为你的 leader 和你有不一样的工作吗?那公司的 CEO 的工作咋说? |
![]() | 10 leejanfin 2017-03-14 19:51:31 +08:00 via iPhone 如果他在这个出成绩的工作上确实 lead 了你 那没毛病 如果没有的话 那就另说了 |
![]() | 11 torbrowserbridge 2017-03-14 20:01:58 +08:00 via iPhone 这都是惯例了。 |
![]() | 12 allenhu 2017-03-14 20:16:34 +08:00 via Android 没毛病,没有 leader 哪有你? |
![]() | 13 Muninn 2017-03-14 21:21:37 +08:00 哈哈 楼主稍微小气了 非让从行业风气还是人品问题选。。。 两者都不是啦。 |
![]() | 14 PP 2017-03-14 21:23:51 +08:00 via iPad 他具体怎么写的?又是怎么说的? |
![]() | 15 holyghost 2017-03-14 21:45:04 +08:00 他不上去,你咋上去? |
![]() | 16 humor66 2017-03-14 21:45:09 +08:00 你在公司的所有业绩、成绩所有权、版权基本都属于公司,至少 50%以上是属于公司的,所以不要去认为是自己的,但是确实是跟你能力有关的。 你领导爬上去了,你会有更大机会啊,你领导一直都是个小喽喽,那你的上限也基本被决定了,你只有其他地方才能寻求更好的机会啦 |
![]() | 17 kn007 2017-03-14 21:48:09 +08:00 这貌似没毛病啊。平级另说,这上层领导不都这样。领导不差会想着你的好的 |
![]() | 18 otakustay 2017-03-14 21:54:02 +08:00 你的成绩本来就是你 lead 的成绩,而且你们两是不同级别的应该不会在升职的时候产生冲突矛盾,这样不是挺好的么 |
![]() | 20 Mavious 2017-03-14 22:05:09 +08:00 via iPhone 看情况吧。 前 leader 是个光说不做的懒鬼,本来自己就风雨飘摇了,还在唯一的下属我面前装腔作势摆道理装派头。 我的活就是他的业绩。他没有拿得出手的业绩。 不止一人跟我说听到懒鬼说话就想睡觉(请带入学校领导致开幕词的语境) 我遇到危机了有大量( 3+)底层人员离职造成我一人干三份活的时候,这个懒鬼吓得只会偷偷摸摸给我塞糖衣炮弹,会上我要求必须增派人手时他一声不吭。 这种懒鬼完全是人品卑劣的辣鸡。 |
![]() | 21 Mavious 2017-03-14 22:12:46 +08:00 via iPhone 不知道那些说“正常”的人遇到了什么好 leader ,反正我发现近两年所谓的 leader 风气是越来越烂。 传统 leader 收到任务,会按照个人特性合理安排工作量。自己绝对带头干起。 现在的 leader ,收到了工作,马上全盘推给下属,自己最好什么也不做,发号施令享受领导权威带来的快感就行了。 现在的 leader ,遇到和老板交流的机会,马上显得精神倍增,认真努力干活的样子,拿着下属的业绩吹水。一转身把老板的意思传给下属,叫下属马上开工。 对了,这种人叫“二传手”,前东家我至少遇到有 2 个。 |
![]() | 22 HerrDu 2017-03-15 00:12:17 +08:00 没毛病 |
![]() | 23 metrue 2017-03-15 07:50:44 +08:00 via iPhone 没有看出哪儿不合理了,项目的争取,然后规划,人员分配,甚至可能的背锅不都是你上级的吗。 |
![]() | 25 leopku 2017-03-15 14:44:24 +08:00 多数公司里没毛病,团队的所有成绩都归团队 Leader ,部门的所有成绩都归部门负责人 |