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这个职位在不同公司有不同的叫法。 Tech Lead / Engineering anager / 开发经理 / 技术经理。在职级扁平一些的公司，这个职位的工作也可能直接融入 Senior Engineer / Architect / 高级工程师 / 架构师 的日常工作里。
这个职位一般会兼顾开发和管理。“一个写代码的经理”。 在某些开发团队分散在多地、沟通成本巨大的企业，这个职位也可能完全不写代码。（因为大部分时间都泡在会议室？）
这个职位最常见的职责是“分配任务”、“评估工时”、“保护团队成员不受节外生枝的需求变动干扰”。其次还可能包括一些技术色彩鲜明的职责，比如“设计架构”、“拍板大的技术方向”、“技术难点攻坚”。管理方面，常见的职责有“绩效打分”、“晋升 /加薪 /奖金拍板”、“每周 /每月一次面对面 One on One ”。如果是敏捷开发，这个职位还常常兼任开发过程中的 ScrumMaster 。如果公司是乙方的角色，这个职位还少不了“见客户”、“将客户的需求转换为技术任务分配给团队”。
说了这么多，那么问题来了。如何成为一名好的 开发经理 / Tech Lead ？
这个职位一般会兼顾开发和管理。“一个写代码的经理”。 在某些开发团队分散在多地、沟通成本巨大的企业，这个职位也可能完全不写代码。（因为大部分时间都泡在会议室？）
这个职位最常见的职责是“分配任务”、“评估工时”、“保护团队成员不受节外生枝的需求变动干扰”。其次还可能包括一些技术色彩鲜明的职责，比如“设计架构”、“拍板大的技术方向”、“技术难点攻坚”。管理方面，常见的职责有“绩效打分”、“晋升 /加薪 /奖金拍板”、“每周 /每月一次面对面 One on One ”。如果是敏捷开发，这个职位还常常兼任开发过程中的 ScrumMaster 。如果公司是乙方的角色，这个职位还少不了“见客户”、“将客户的需求转换为技术任务分配给团队”。
说了这么多，那么问题来了。如何成为一名好的 开发经理 / Tech Lead ？
 | 1 ansheng 2016-10-21 19:25:53 +08:00 好好学习，天天向上！ 你待有一群对你死心塌地的员工， |
 | 2 R4rvZ6agNVWr56V0 2016-10-22 02:55:31 +08:00 “好” 对谁好呢，是老板还是同事下属？ 窃以为不论软硬技能，找个平衡最重要（软技能更重要）。 比如：在大部分时间里（没有人天天都能做到）对上尽责，对下 Nice ，说白了还是归功于情商的提升，人格的修炼。 |
 | 3 beginor 2016-10-23 07:30:18 +08:00 via Android 要讨好三方面， 老板， 下属和客户。 我逃 ... |
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