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就是，找一个更难的问题抛给他。
最近在强推新技术，同事 A 都不看 wiki ，老是问我用法，进度严重拖沓，只好下午吧所有的问题列出来，把一个折腾了两天的问题提给工头，请求技术选型支持，结果工头一发挥，想出了比现行方法更复杂更繁琐的方案，然后回来折腾了一晚，问题解决。
得到的教训：
- 强推一项技术的时候，必须咬定青山不放松，假装没有回退备选方案。
- 对强推的技术足够了解，可以解答各种问题，显示出新技术的优越性。
- 分配任务时关键业务最好自己把控，以免影响进度。
正经点说，解决 “对方抱怨技术难题无法解决” 时的解决方法 通常就是 找一个“别人可以做到”的事例反驳，至少这招对我有效，因为这个时候我必须背负起作为程序员的自尊。
 | 1 seki 2016-06-22 01:22:09 +08:00 这里的“别人可以做到”是有一个隐含条件的，完整地说是“在同样的条件下别人可以做到” 否则还是在耍流氓啊 |
 | 3 S1ahs3r 2016-06-22 02:22:58 +08:00 想用顺手的肯定要把问题扔出来,等同事知难而退,你行你上大法就好咯. |
 | 4 loveour 2016-06-22 08:01:14 +08:00 via iPhone 很少有真的做不到的东西，主要还是成本吧，说到底还是权衡利弊。 |
 | 5 unionx 2016-06-22 08:14:54 +08:00 via iPad 平时还是要注意在团队里培养（洗脑）出学习新技术的氛围啊 |
 | 6 yhxx 2016-06-22 09:19:13 +08:00 我经常遇到 QA （我也不知道为什么我们提需求的经常是 QA 。。。）跟我说：人家微信这里是这样的，人家淘宝这里是这样的。。。每到这种时候我就想起了那些“听说你会做网站？给我做一个吧，淘宝那样的就行” |
 | 8 Light3 2016-06-23 09:21:38 +08:00 我们公司经常参照优酷这样的公司 技术栈 人员数量都不一样 要去模仿人家做东西。。 |
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