分享Scrum 中大项目管理

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团队使用 Scrum 有半年了，中间时间遇到一些大项目插进来，出现不少问题，进行了一些总结，跟大家分享

5 条回复 2016-06-05 17:29:10 +08:00

yocoso

2016-06-05 09:06:58 +08:00

大项目如何定义？
大项目，不也是拆分成不同的阶段吗？各个阶段再进一步拆分。。。
没有觉得有什么大项目是 scrum 消化不了的，还是我遇到的项目还不够大？

brucefeng

2016-06-05 12:26:40 +08:00 via iPhone

@yocoso 嗯，你讲的这些基本都写了，但是这种拆分到最后上线的时候非常复杂，每个阶段并没有一个可交付的产品，所以这种拆分本质是瀑布式的管理方式

yocoso

2016-06-05 13:20:18 +08:00

@brucefeng okay ，有些项目确实不太适合 scrum 的，我觉得适合 scrum 的是一些快速变换，演进很快，可交付产品比较容易度量的项目。

yocoso

2016-06-05 13:21:22 +08:00

@yocoso 项目大小可能不是最大的问题，项目性质本身决定了 scrum 可不可行。

brucefeng

2016-06-05 17:29:10 +08:00

@yocoso 嗯，这里面也是在将我们在使用 Scrum 过程中遇到这种项目问题时候的一些经验。