[求助] ，我工作四年。目前我在部门是普通开发，架构是：领导 - 小组长 - 我，三级架构，之前招我进来的时候有表达过替代小组长位置的，但是目前进来一年，没有说过这事了。而且小组长可能感知到(此前这个位置走过搞几个人了，小组长是资深员工)，故所有事情都不和我同步，我只能做一个普通开发者，此为背景。
目前发生线上事故 我之前咨询事故进展，小组长轻描淡写一句话，导致我根本不清楚前因后果，后续领导问我，我无法回答，因为我确实无从得知，后续领导私下发我，说小组的事情多关注一下,否则很危险。
请问各位工作经验很丰富的哥哥姐姐们，如何破局？怎么才是最优解？
 | 1 suzhou Apr 22 有句话，你需要沟通，我不是来顶替你的，我上去了的时候你也往上走了。具体就不说了 |
 | 3 noahjsn Apr 22 领导问你，不问小组长？领导想架空小组长？领导是干不掉小组长吗，想找你一起干掉他？ 不在其位不谋其政。你别管那么多，你还是和小组长汇报。如果领导问一些你不知道的事，你就说这个得问小组长，我不知道。 |
| 4 noahjsn Apr 22 你不用去担这个责任和心思。就算干掉了小组长也不一定让你当小组长。 建议：在什么位置做什么事，拿多少钱办多少事。 |
 | 5 peteretep Apr 22 招你来的领导不发话，你着什么急 你的第一要务是 改掉立即上位的心，如果事故和你没关系，你就别太上进打听。一点点熟悉全面业务再说后续 |
 | 6 Light3 Apr 22 做好本职工作 不该你打听的事 不去打听 没有实现的承诺 不要当真 |
 | 10 sjkdsfkkfd Apr 22 事事留痕，你与小组长的沟通尽可能对领导透明，反过来不必。你需要做的是把局面稳住，尽可能掌握更多情报，但是不要轻举妄动，你想上位势必需要领导背书，再次之前只能先求稳。 另外就是有可能的话多跟领导接触，摸清楚领导的想法，听话听音，要多琢磨。举个例子比如领导确实希望你上位，那你可能就得配合领导在合适的时机甩锅 |
 | 13 ARIInV2 OP @sjkdsfkkfd 感谢大哥，真是真知灼见，确实现在是稳住为先，先观察情况。 |
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