同级别年限差不多的测试 QA 薪资比开发高，你觉得合理吗

我觉得不合理，但是老板 hr 心里怎么想的不知道，总感觉他们以后都会用 ai vibe coding 来压价

不好说,得看 QA 待几个组,或者他管多少事

并不能排除合理的可能性，主要是因为一点，那就是很多公司的职级和年限都是影响薪资范围：

比如 4 年 P6 ，QA 薪资 20~30k ，后端薪资 25~35k ，那么平均下来 QA 的薪资肯定是低于开发的，这个符合市场和楼主的预期，但是不能排除一个特别强的 QA 薪资比相对一般的开发薪资高的可能性。

合理啊，这种情况现实是会有的，存在即合理。

肯定不合理啊，肯定是开发的薪资高才对啊。测试有什么，谁不会啊。。。。 这种公司不待也罢，过完年就跑路。。。谁爱待谁待着去。

这，聪明的人即便是老板的徒弟年年拿捏老板加薪，没他不行啊！
要是没你不行，你也可以去拿捏领导加薪，不然不干了。很多公司讨论工资是犯规的，但是好像拿捏就得看你能做到不可替代嘛！

凭啥测试就不能比开发高？测试就得低人一等？

看人吧，同样等级综合薪资肯定是开发比较高的

但是俺们公司有个测试，在项目成立之初就来了，一直跟着项目做起来的，管理能力非常强，到现在已经管 30 个人项目团队了，底下有开发和测试

Kpi 这种东西，年年在变化，我对这种给狗丢骨头的文化真的很不适应。
当年上了一堂给打工人丢骨头的培训。当年无意提及该如何激励员工，结果这个老师来了，没想到年前又看到。这三年奖金是呈现高低中变化的，今年多参加了一个项目还是比不过第一年。我甚至不知道自己是什么等级。
反观那些掌控 kpi 的人员，领导说她们多么多么的积极努力，我怎么看她们更像是管理人员不是很懂真正的业务，最恶心的就是把工作下发给别人，很多时候这个别人完成算不上他的功劳，背锅肯定有他份，年前新人辞职了。

拿捏领导真的也不是一门课，你能做到不可替代，老板就算要处罚都得掂量掂量，但是大部分人都是被老板拿捏，让你打杂你不敢反抗杂活不断，但是到了年底奖金是老板和财务 3 人当场核定的，这时候近水楼台先得月的问题又来了，老板不一定非得认可 kpi 的分数，他自有他的判断。职场还是要站队的。。。

开发肯定比测试更难， 但是测试可以有更多时间，测试可以参与管理项目的进度，所以从顶层看他们对项目更有价值。 而开发还陷在 我做的技术比较难，所以我更有价值的思想。

20 年前 这对，现在 技术很成熟，没什么技术 是只有少数人会的，比如这个开发职位 马上可以找到 20 个水平差不多的替代者，所以你并不重要。上面需要对项目更重要，让管理者更省心。开发以及退化成一只下蛋的鸡，养鸡场里只有鸡会下蛋，但是养鸡场的老板不会 觉得鸡很重要。因为能下蛋的鸡太多了。

都是牛马，有啥好比的，不差这几千。如果非要产生矛盾，就把矛头对准上头那几位

合不合理不重要，重要的是即使这个帖子有 10 万人回复说不合理，又能怎样？又不会改变他们的月薪

不能只看年限和级别，还要看入职薪资和涨薪过程，也没必要对比工作内容，毕竟都是牛马。

你觉得不合理你可以找老板啊

你觉得自己工资低你可以跑路，本质上这个测试的工资高低和你们开发有什么关系呢？万一他是关系户，老板喜欢开 10w 一个月你也管不着，高管天天就会签字工资还比你高呢。

@Gilfoyle26 存在即合理不是这么用的

不是岗位的问题，是跟 hr 谈判的问题吧

人家底薪高，涨相同比例，人家肯定多了