背景: 部门新招了一个新同事.由领导招进来的.领导不懂技术.
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?
经过半个月的观察,可以确认这个同事完全不懂技术.纯当场搜豆包 AI 来应对各种问题.
(因为领导让我给他对接个接口,我给他发了服务器 IP 协议 路由 请求头 请求体 返回值 和完整示例.一个 http 请求他三天都没调通.他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错.)
但是这同事又喜欢主动参与项目,主动去做技术难点攻坚.我本着不管闲事的原则.尽量不说什么了.
但是他这种行为极可能会闯祸.导致项目出线上事故,我怕被牵连进去...
该怎么应对这种情况?
第 1 条附言 8 小时 59 分钟前
兄弟们 现在最棘手的问题来了
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了.
主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了.
让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?"
我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看.
目前僵持住了....
我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.
我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!!
 | 1 JoeJoeJoe PRO 万事留痕. 如果影响你进度了, 直接找你 leader 沟通. |
 | 2 abenx OP 他参与项目的方式就是:"你等等我看下" 然后回去键盘敲的劈里啪啦响,开始 AI 了. 然后就是:"我来说 你来做", "你懂吧 这么说你明白吧" 就是动手能力为 0 .全靠 AI 加持和搜索. 谁问他什么, 就回到开头的:"你等等,我看下" 键盘声又响起.  |
 | 3 NewYear 9 小时 41 分钟前 撑死胆大的，饿死胆小的。 重点是他真的解决了问题。 而你说的他总是跑去敲键盘…… 只是形式和手段不同而已。 其实只要你严格遵守流程，减少接触。 他坏不了你的事情。 |
 | 5 coderluan 9 小时 37 分钟前 你们没 Review 和 QA 吗，如果混子的代码能上线，那说明你们公司肯定不止一个混子。 |
 | 6 ATKLLL 9 小时 36 分钟前 虽然技术不好，这心理素质是真过硬。 |
 | 7 zenoven 9 小时 36 分钟前 领导可能也没想着让他去承担啥项目和责任吧，否则怎么可能啥也不懂就招进来。 |
 | 9 mayi203 9 小时 33 分钟前 按任务划分好界限。管好你自己的 |
 | 10 Sosocould 9 小时 30 分钟前 他看示例上的 url 是本地 IP,都不知道替换成服务器的 IP,一直说报错报错. >>>>>>>>哈哈哈哈哈，突破我对国内程序员的想象（我代码水平只限于改个 Clash 或者 Rime 配置文件）。这种人都能找到工作，说明国内环境还挺好的。 |
| 11 NewYear 9 小时 24 分钟前  1 |
 | 12 docx 9 小时 22 分钟前 via iPhone 给他分一些无关紧要的工作，划分好界限 |
| 13 abenx OP 1 |
 | 14 triptipstop 9 小时 19 分钟前 很遗憾 高薪工作 就是给这种人 准备的 这个世界 的美好 也是给这种人 准备的 |
 | 15 chairuosen 9 小时 14 分钟前 熟悉的 coze 界面 |
| 16 abenx OP 兄弟们 现在最棘手的问题来了 他不是这个 HTTP 没调通吗. 他估计想另辟蹊径了. 主动和领导说要参与到我目前手上的这个项目里来.领导以为他很厉害,就答应了. 让我和他配合一起推进项目的进度.完了! 他啥事都是 AI 完了就来和我说:"我来说 你来做,这样你明白吗?" 我目前的对策就是装傻, 说"这个我不懂,你来操作吧.我学习学习" 然后他肯定也不会写,就回去说我看看. 目前僵持住了.... 我不敢继续写项目了,因为怕被他窃取产出 .他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了. 我麻了呀. 怎么应对 兄弟们!! 急!!! |
 | 17 argentea 9 小时 2 分钟前 这些长袖善舞的人就适合当管理做你们领导，他的问题只是还没混上管理层，无论中美这种人都更容易混的好 |
 | 22 k652 8 小时 48 分钟前 说不定人家就是看你老实，你得想办法把他甩出去 |
 | 23 cocong 8 小时 47 分钟前 直接和领导说，先恶人先告状。 |
| 24 argentea 8 小时 44 分钟前 1 @abenx 关键是不知道你的领导是什么态度，如果他也知道那个人水平不行还让他参与你的项目，这明显就是领导嫡系，想抢你功劳培养他，你除非也特别能吹不然最后项目功劳大部分都归他了，项目干不好锅大部分归你，要是领导不清楚就主动提一下吧，想办法让他别参与你的项目，自己的工作全部留痕，到时被甩锅时也能辩解 |
| 25 abenx OP |
 | 26 jesky 8 小时 35 分钟前 你给的信息还不够多；如何应对 依赖于他入职是定的什么岗位，什么职级，然后在你的项目中是什么角色，你是什么角色；你光说“让我和他配合一起推进项目”，这就很迷惑，到底谁主导，谁来分工，谁听谁的，弄清楚这个，才知道各自的权责，才能有应对策略呀 |
 | 27 sankemao 8 小时 34 分钟前 为啥不掀桌，直接把事情说明白呢 |
 | 28 burby 8 小时 20 分钟前 via iPhone Sosocould 讲真能把 clash 配置文件弄明白的人技术水平不会差的 |
| 29 abenx OP @jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。 这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。 二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。 如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。 看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。 但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。 |
 | 30 fighte97 8 小时 6 分钟前 这种人只适合做题弄个 985 学历进大厂写 ppt 真干活了谁碰谁死 我碰到过不会写 C++应聘 UE5 开发组长的一年后公司无了：） |
 | 31 Randomjo 8 小时 5 分钟前 1 能领导直接说会死吗？ |
 | 32 brom111 8 小时 0 分钟前 不是 代码 Review 之后 不合格直接找 leader 沟通不就完了 这事有这么复杂吗 |
 | 35 Smileh 7 小时 45 分钟前 分工 各做各的不就行了吗 |
| 36 jesky 7 小时 42 分钟前 1 @abenx #29 OK ，你们的直属领导不会都是你说的这个不懂技术的领导吧？那开发产出的质量和效率，谁负责，谁把控？这是我的新问题。然后，如果在具体项目上，你主导，那你就要拿住主导的做法，当然你主导这件事需要领导知晓并认可，那么你主导你就拆解任务安排任务，定时间，这些也都要留痕，职责和边界是清晰的；最后，通过你们的 质量和效率 控制手段，暴露出他在 质量和效率 上的问题。有朋友说，建议现在直接跟老板说，我不建议，因为 演绎的 还不够充分。 |
 | 37 rubyacgn 7 小时 32 分钟前 看得我都生气了, 怎么会有这种混子 |
 | 38 shmilypeter 7 小时 27 分钟前 1 这种人不适合干开发，适合干销售或者干跟人对接的工作，这哥们典型就属于人有多大胆地有多大产饿死胆小的撑死胆大的人物。 |
 | 39 lame_chen 7 小时 27 分钟前 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” --- 我的疑问是，凭什么，你做你的我做我的， |
 | 40 Deveik 7 小时 12 分钟前 以下默认都是开发岗位 当务之急 OP 不是装傻，而是汇报领导没要看到的环节。 论过去，你可以给出你的判断和顾虑 讲未来，你可以提议他去独立负责项目 你装傻正好着了你新同事的道，项目成功，你新同事跟着分，项目失败，你再点出来就迟了。 |
 | 41 300 6 小时 56 分钟前 via Android 和我同事一样，光揽活，做不出来 关键是让领导看到问题 我直接退私聊群了，有什么直接在大群 at ，就是让老板看的 要是还不住手就翻历史记录 at 他，问他进度怎么样了 |
| 42 abenx OP @lame_chen 因为他的印象起点高吧。虽然职级一样。但是他入职的那天领导在公司大群 @所有人，介绍他：“这位是新来的同事，XXX ，专业软件公司背景，主导过多个大型项目，大家欢迎！” （他简历上也是这么写的） 所以给大家了一个他很厉害的印象。 他就很自然的“指导”别人了。 我是这么认为的。 |
 | 44 sampeng 6 小时 8 分钟前 via iPhone 装傻？装什么傻？天王老子来了我们平级，凭什么你说我做？因为你长的好看？ 我觉得楼上说的对，没必要起冲突。拿工资做工资的事。基本的职业素养。这种拿 ai 的其实短时间很难暴露，但是长时间不带自己脑子的很容易暴露。拿 ai 干活也是能力。 既然他主动进来，总有原因吧？不能说我想干 xx 就给 xx 吧？那就他想干什么就干什么呗。反正分清楚各干各的是必须的。他水平这么高，就他来分呗，送他主动权又如何？没技术的，分工都得分得鸡飞狗跳 |
 | 45 LandCruiser 5 小时 53 分钟前 很遗憾，这个世界是由这种人控制的 |
 | 47 belowfrog 5 小时 7 分钟前 我都直接说的，hr 招人经常有不合格的，抓紧说，让他在试用期走，还给公司省笔开销。 就直接找领导，“我感觉他在我这帮不了什么忙，反倒加重我的工作负担。到现在一个 http 请求都调不下去。” 陈述事实就好，实在不行也要说明白无法和他合作推进项目 |
 | 48 crocoBaby 5 小时 6 分钟前 他做开发有点可惜了，应该去做产品 BP 跟业务 battle ，超吃香的 |
 | 49 good1uck 4 小时 57 分钟前 拿着聊天记录去涨薪 -> 不涨 ->离职 |
| 50 good1uck 4 小时 56 分钟前 顺便说一句，现在 vibe coding 能把你俩的活一起干了 离职回家玩玩 vibe coding 投投简历 |
 | 51 smallfount 4 小时 55 分钟前 1 @abenx 不就个纯嘴炮嘛。。。 这种人适合做 PM 但是完全没实操。。 所以他习惯于 他定目标和计划，然后你去实现。 但是现在你这状况就是需要他实际操作呗。 那就在团队会议或者老板当面的时候把一个你觉得很简单的明确任务分给他然后把时间线定好咯。 然后看结果呗。如果他一直问。。。那你就正常回。。 然后这轮混过去了就可以同样的开启第二轮了。。。 然后再问你就可以把沟通记录发给你老板了。。。 |
 | 52 zyxk 4 小时 55 分钟前 就算是你们两个负责同一个项目， 那你分工呀， 你负责 A 部分，让它负责 B 部分啊， 总不能是一起写同一个页面或功能吧。 |
 | 53 catazshadow 4 小时 39 分钟前 via Android 1 LZ 没想明白的是，说真话不叫跟人起冲突 |
 | 54 isnullstring 3 小时 51 分钟前 先发制人，在领导面前问他工作进度 |
 | 55 Gilfoyle26 3 小时 31 分钟前 好好的一个人，入错行了，干产品多好  |
 | 56 WhatIf 3 小时 28 分钟前 可以看大戏 |
 | 57 simo 3 小时 26 分钟前 看你描述，大概率你们这开发团队也是乱拼，开发人员结构和流程有大问题。 上面的推测如果成立，只要上线出问题，背锅的人是谁不重要，只要有人背就行。 不管是留痕，还是分工，都没用，但务必做，剩下能做的的，就是，安静地等着第一口包金大铁锅下来 |
 | 58 C64NRD 3 小时 9 分钟前 [但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗”] ？ 我的建议是：别管他了，主动点，让老板看到你的产出。 |
 | 59 strobber16 2 小时 19 分钟前 via Android 这简单，你先把事情搞砸，然后牵连他就行了 |
 | 60 0044200420 1 小时 49 分钟前 分工明确，功能需求工单跟踪进度，需求对接大群含前后端运维产品经理阳谋展示技术水平不要私聊 |
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