想要一个好的效光干需求肯定是不行的，更多是要做系统优化改造解决关键问题 才能拿到好的绩效。但是如何才能发现这些关键问题呢？目前能想到一些方案
1 、完善指标 业务指标/性能指标，巡检来提前发现一些问题，如业务增长趋势，性能卡点。
2 、关注团队和运营的日常问题 整理收集是否有一些共性的问题。
除了这些哪有还有哪些有效的方法？
1 、完善指标 业务指标/性能指标，巡检来提前发现一些问题，如业务增长趋势，性能卡点。
2 、关注团队和运营的日常问题 整理收集是否有一些共性的问题。
除了这些哪有还有哪些有效的方法？
 | 1 MartinZBE 2025 年 12 月 28 日 你不适合来这里. |
 | 2 yammy 2025 年 12 月 28 日 其实主要关注几个问题 1.多从整体和更大一点的视角量化产出 比如我解决了 xxx 技术问题 提升了 xxx 性能 不一定有用 2.团队关系链 也就是团队之间人和人的博弈 你与 leader 和以及其他成员之间和团队利益的关系 3.你的上级 你的上上级 甚至公司目前最关键的问题是什么 你能不能解决 4.有没有漂亮活 看起来数据很棒 实际对团队也有帮助的 |
 | 3 cs3230524 2025 年 12 月 28 日 现实是不可能 100%没 BUG 。想好出问题后的预案并快速解决才是硬道理。 |
 | 4 OC0311 OP @zhengbeier2002 为什么呢 既然都是上班 当然想办法做高价值的事情，如果是自己单干 我认为 这个问题也同样适用。 |
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