这是一个专门讨论 idea 的地方。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
先介绍下我这基本的情况，六年前后端开发的经验吧，有过几年 Scrum Master 管理经验，开发的话以前端为主。
近期接了一些单子，发现有些客户前期的沟通成本真的是太高了，常常需求阶段都需要沟通很久，评审很多遍。
但是像工程建筑行业，有一个咨询监理的角色，服务于甲方进行报价、进度、验收的相关工作，那对应软件层面的话，那就是 产品经理、项目经理、测试工程师。
那我在想，能不能提供这样一种服务，给不懂技术的人进行需求分析、找开发团队、项目管理、然后进行质量验收。相当于站在甲方视角的技术管理人员，降低甲方的心智成本及沟通成本之类的。
想和大家讨论下，这种模式会有啥问题吗？
 | 1 tanxnative 5 天前 我感觉以后也会出现一个专门的 短工项目经理角色,但是又不太可能 |
 | 2 leondon OP @tanxnative 我的想法可能就是这种角色吧，但现在基本是乙方在提供这种全流程的服务。反观工程行业因为政策原因，必须得存在这个角色 |
 | 3 MindMindMax 5 天前 “高沟通成本” 一直是许多非技术创业者和传统企业的痛点。但为啥没把项目管理正规化呢？为啥不是所有公司都设立 Scrum Master 岗位呢？ |
 | 4 sevenyangcc 5 天前  1 你说的这个不就是产品经理吗 |
 | 5 JoeJoeJoe PRO 1 你说的这个不就是中间商么 |
 | 6 liu731 PRO 客户需求转换成技术需求呗，这种懂技术的产品经理就行。 |
 | 7 linkopeneyes 5 天前 有的，zf 项目肯定有监理的 中间商就是监理 |
| 8 leondon OP @MindMindMax 可能为了短平快，要么不了解 Scrum ，要么就是不适合 |
| 9 leondon OP @sevenyangcc 差不多，但是是甲方派的，并且要承担其他职能的角色 |
| 10 MindMindMax 5 天前 @leondon 所以，不要高估国内软件行业的项目管理水平。大厂对接 toG 项目很多工作都是产品经理、项目经理和 BD 共同担责的。 |
| 11 leondon OP @linkopeneyes 也就是存在这一角色，但是不普及对吗，或者说是没有必要。 |
 | 13 haorrs 5 天前 监理两头被骂 |
 | 15 chenpbh 5 天前 这个岗位的钱由谁来出？甲方？？这个人过来之后，还是要找甲方的业务人员沟通，对于甲方来说，这个和直接乙方对接有多大区别. 再加上很多细节是在商务上进行推进的，我只能说这个会很难的。当然理想状态干实事的角度，这个没问题 |
 | 16 lswlray 5 天前 必须有啊 大部分受雇于甲方的咨询公司，干的就是监理的活。差不多 20 年前我在咨询公司，主要就干这个。 不过，这种角色一般出现在甲方购买乙方的系统、由乙方负责实施的过程中 如果是甲方外包给乙方开发，这种情况非常少见有监理 一般都是甲方组建测试团队自己搞定。 |
| 20 lswlray 5 天前 @leondon #19 一般是甲方自己的 IT 团队能力弱的、又愿意花钱解决问题的，就会请咨询公司代表自己来完成项目实施中的监理工作。什么性质的项目我都听说过有类似的，但我之前公司是专注做连锁行业的，酒店餐饮、服装百货、通讯医药等等都有。 |
 | 22 AEDaydreamer 5 天前 没有问题, 做政府学校项目他们都会同时招标监理公司和测试公司. 但很多监理一般没啥实际参与. |
 | 23 Cyrix686 5 天前 consultancy |
 | 24 allplay 5 天前 能用上监理的，一般项目大、金额高、影响也比较大。甲方不能容忍项目实施失败的风险。 这种项目肯定不能让你敏捷迭代，怎么，一边上线一边改？甲方还要面对全国人民的用户呢，受全国人民骂？说甲方拿了纳税人的钱，做出这么个玩意，一边被骂，然后容忍你在后面一个版本一个版本的敏捷迭代？ 但是甲方不专业，所以请监理来管控你。 你认为你行，但对不起，你说了不算。 |
 | 25 94 5 天前 1 很大程度上不是缺少"监理"这个角色，而是甲方自己都不知道自己要什么…… 乙方接的外包单子，非常大的概率是前期谈的框架、聊的内容都没问题。但是随着项目推进，甲方逐渐明确了自己心理的需求，然后提出变更。 这个时候已经如果按照甲方的调整，就会需要做重新评估和增加投入，遇到优质的甲方那么重新评估之后，重新书面确认走正常流程就可以。 但常见的就是甲方对之前确定的框架赖账了，拿中期款 or 尾款作为要挟乙方。这种情况下即使有“监理”这个角色，职能也是失效的。 |
 | 26 GlobalNPC 5 天前 之前在某美资药企，有这种角色。 |
 | 27 mazyi PRO 1. 没有这么多钱 2. 没有这么多人愿意出这个钱 |
 | 28 chunhai 5 天前 之前工厂做 MES 是直接对接项目经理的，没啥监理 |
 | 29 julyclyde 4 天前 好像你以为的监理和建筑行业监理并不是一码事？ 我觉得你需要的这个岗位应该叫 business PM |
 | 30 galenzhao 4 天前 以前做过项目，要求必须有独立第三方监理（ gov 项目）， 但是吧，国内这项目你也知道，不可能做的 100%达到招标要求， 所以甲方就是把这些责任推到监理公司，到时候出事了好找个人扛， |
 | 31 atuocn 3 天前 甲方要的是统包，一句话需求的统包。 你一个监理，对甲方不能负担需求变更费用，不能对乙方支持需求变更费用。要你干嘛呢？ |
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