帮几个公司招人后，我发现个痛点：创始人不懂技术。于是我创建了一个网站，让不会写代码的老板，也能招到顶尖程序员！欢迎老板们试用！

我劝你不要多管闲事

两边需求很匹配啊 好创意！

这怎么感觉发展发展，就变成外包了。。

怎么保证公正呢，就像百度排名一样，花钱买排名的情况能避免吗

这跟猎头的区别是？

村里农户要打农具，你把法拉利轮毂锻造师请来帮农户筛选铁匠

@maoxinyu 想法很美好，先试试看有没有老板有这个需求

@han3sui 也是一种可能，主要看老板们什么想法

@Eathein 避免不了吧，提供面试录音，主要是信任问题

@helionzzz 猎头也不懂技术啊，猎头只负责给你推人，不负责面试啊

@LandCruiser 哈哈哈，看看有没有这个需求

想法不错，但相煎何太急 ，就怕现在射出的箭打到了未来的自己

市场空间太小了。毕竟在很多年前互联网巅峰期、双创巅峰期用人需求多的时候都没这种业务。反而是猎头吃香。

我没看懂如何求职，可以免费入库吗？

不过好像每个方向只能做一单，老板招到一个顶尖程序员，以后就不需要你们帮忙面试了

技术在未来还重要吗？大多数技术都会直接使用大厂现成的方案吧，个人猜测

冤冤相报何时了。
还有，在煤矿安全(物联网方向)解决方案方面的，大厂是哪几家呀，身在领域内，至今都不晓得哪几家是顶级大厂。

作弊?

@JimLee0921 哈哈哈

感觉痛点不明显，没有关联人介绍的情况下这个陌生的“大厂专家”也不靠谱，并且也只需要用一次，一旦第一个人招到了后边不需要这种需求了。

作为一个求职者，我不太能接受这种模式。面试的过程是双向的，但你这个是单向的。通常来说，面试我的人基本就是后续会在一起干活的组员，但你这个面试，既不能让我了解对方公司的人员情况，也没办法问对方任何关于公司的事情（毕竟你的面试官不是本公司的人）。对于候选人来说，单方面的被增加了一轮无意义的面试。

同样的，如果真的遇到了这种外包出去的面试，我会觉得这家公司有很大的问题，肯定是不敢去的。要么这家公司的人水平都不高，只能依靠外部人员面试，那说明我来了大概率没什么发展，脏活累活都是我，又或者是没有任何基础的初创公司。要么这家公司的工作强度甚至高于 996,都没有人能抽空来面试，而且这也理应属于工作的一部分，但上面却不给员工这个时间，合理推断老板是傻 x 。

简单来说，如果我是公司高层，要找人负责相关领域，我肯定选猎头，虽说他们对于每个领域肯定都不是专业的，但至少他们可以从别的角度来全方位的评估一个人，首先会替我约候选人见面聊聊，看看这人靠不靠谱。其次会帮我了解清楚对方的工作经历，摸个底，最后进来前还会有背调。至于技术方面的问题，作为一个公司高层，如果什么都不知道，不可能进场这个领域的。假设真的什么都不知道，只是想赚钱，那他不应该开公司，而是应该去做投资。

我交 10 万能不能走后门

@Yuunie 人家老板有最终决定权啊……

1 、首先记住：招聘这个市场上，完全不需要听应聘者的意见，真正的用户只有一个企业。所以，以上从应聘者角度的评价都可以忽略。
2 、其次，我昨天推荐给了 5 个企业老板，刚刚询问，除一个出差还没看的外，其余的几位都很感兴趣 市场经济中，中小企业还是绝大多数、而这些企业的老板应该都可以接受你的这个服务。现在的难点是：你如何让他们知道？

@lswlray 啊哈哈哈，说的没错，我本以为这里会有一些老板，但是我错了，老板大多不会到这里来，要不我们合作？

我想知道让大厂 P8/P9 面一次要多少钱

这跟美团那个算法有啥区别，回旋镖打不到自己身上呗？

这个不就是华为 OD 在做的事，不过也没到 P8/P9 的程度，实际上你招一个大头兵你要请 P8/P9 来面，成本更高，而且 P8/P9 高屋建瓴，不一定就符合大头兵的需求。

对标大厂画像就有问题，大厂大多专精一项，小公司找的更全才，但深度不用那么高，感觉招聘出来的怕是干不了活

招错了能退款么？

我在这块有一些想法，可以交流下。
现在基于 JD 、Resume 、公司及行业的知识，生成适合这个 case 下的问题，关联上下文进行问答的智能体技术没什么瓶颈了。
为公司提供一个适应公司、岗位的初步筛选工具，这是个好定位，类似之前给公司提供的看 code 面板一样，聚焦提效。当然这部分很多公司已经在做了，但做一个细分赛道打通了，1 ～ 2 年内应该还是有空间的

官网做的太糙了，做几个案例视频和系统演示视频更有说服力

@genesisx 谢谢老哥的建议，我多问题一句哈，你是从 v2 右侧的广告点进来的吗？

@liuliuliuliu #33 不是，搜索进来的，我们也在做同样的产品在调研竞品来的

@genesisx #34 谢谢老哥，能看看您的产品吗？