业务上的对接人换了一个新人，接触一段时间后发现其人属于是完全不懂的门外汉。
不知道是怎么招过来的，以及为什么会让她来负责这个事。她可也是努力和有在用心的，但是就会处在一个想发力，但总是拿不出一点站得住脚的东西，总想外行指导内行的状态。
工作中自然有很多争论，诚实的说，我实在内心有种烦闷和厌恶此人的情绪，但是这时老会在想，她或许也是有能力的？至少有在用心，我对这个人的厌恶感是否影响且加深了我对这个人的负面判断，因为明显感觉自己有种很抗拒和这个人沟通，并且老有一种想嘲讽她的状态：“瞧你做的这什么玩意，这种东西也能写的出来吗”。
这些都左右了我和这个人的沟通模式，我平时其实是偏向与人为善的和气状态，但是总忍不住要对这个人冷嘲热讽，阴阳怪气，反思才觉得自己是不是过度的，不知该怎么调整。
就像标题说的，人真的很难完全客观的去看待别人和审视自己。
 | 1 NewYear 7 天前 这时候最好的方式是赶紧辞退掉。 而不是大家一起培养他。 大量消耗公司的资源，影响各部门的成效，真是一种悲哀。 |
 | 2 nyaaar 7 天前 很多时候自己意识到了也控制不住，有时候觉得保持客观可能只是一种自以为是的幻想。 |
 | 3 sammy520 6 天前 via iPhone 她有优势没被你看到而已，不要去质疑老板的选择，也不要高估自己。 |
 | 4 NonClockworkChen 6 天前 和老板反应，不适应现在的工作状态。 千万别听 3#的自我 PUA ，因为我自己的例子就是，扛了半年，绩效变差，生病，后来因为家庭原因离职。 半年功夫，2 个这样的对接的没能力同事，也离职了。 没能力，办不好就是办不好，她就算有对老板有用的资源，对你也没有半毛钱关系，老板又不给你倾斜资源。 这种无解的事情，谁能办谁来办，别欺负老实人。 |
| 5 NonClockworkChen 6 天前 另外提一句，很多时候需要质疑老板的选择，老板在职场中也属于人，人的能力都是有缺陷的。 |
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