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背景： 楼主目前工作满打满算将近两年了吧。在工作上，属于种不算机灵但是认真负责的老实人。目前所在的大组分为两个小组，楼主所在小组有两个小方向的虚线小领导
事件经过： 今年上半年两个小组一起做了一个技术事项，但是这个技术事项的主 R 是另一个小组，只是两个小组一起合作，复用双方已有的技术能力。
楼主也是这个技术事项的参与人之一，主要负责我们小组这边的一些工作。因为工作内容涉及到基建，对楼主而言还是有点挑战性的，所以不管是调研还是技术方案设计，楼主自认都是花费了不少心血的。
每次技术方案我都会拉上虚线小领导，希望能得到一些资深人士的意见。但是我感觉每次技术方案他们都没有认真听，都在下面做自己的事情。每次想和他们讨论一些点，他们总是回复：这个事情只有你自己清楚。老实说，我听完有点失望和生气，我觉得自己付出努力的东西没有得到应有的尊重。
疑问： 我后来有想过，为什么会这样，感觉他们就是一种事不关已，高高挂起的态度。因为这个技术事项的主 R 不是他们，他们也是参与人，所以对这个事情就不重视。 请问大家，这种现象是不是就是职场常态。我感觉自己有时候太较真了，但是我又真得觉得他们这样不尊重人。因为这个事情，每天上班也不太开心。
希望大家可以给一些意见
 | 1 chnsatan 93 天前  5 职场上要的是利益交换，不是照顾对方感受。 |
 | 2 sayidzheng33 93 天前 有点太把自己当回事了 /捂脸 |
 | 3 runzhliu 93 天前 via iPhone 别人的事情远没有自己的事情重要 |
 | 4 klo424 93 天前 算是常态吧。 这个事不是我负责，我就不会那么上心，如果我参与过多，办好了没有我的好处，出了事还要我负责。 如果同事关系好，可以私下里讨论请教，更容易让人接受，而不是公开去求意见。 如果你觉得对方有这个责任去协助你完成这件事，那你就需要找你们共同的上级去帮你协调，或者让你的主 R 来协调，因为对方不需要对你负责，他只对自己的领导负责。 这个问题其实是项目管理的问题，也是项目经理要做的事，有兴趣可以学习一下软考高项或者 PMP ，都会对你管理项目上有一些帮助的。 |
 | 5 buludu 93 天前 1. 大家都有自己的核心任务，对那些对自身影响不大、或者不是自己主导的事情，投入度确实会有限，这也是职场常态； 2. 有时候别人不反馈不代表不认可，哪怕他们只是知道你在做什么、对你有印象，这本身其实就是一种加分； 3. 心态上可以慢慢调整一下，不用太依赖外部认同，靠结果说话，做出成果比被夸更有说服力。 |
 | 6 ricwangcom 93 天前 出问题他们也得背锅的，只是比较小， 有的人嘛，觉得某些工作不重要，只是因为没出过状况， 等出状况他们被领导 diao 了，自然就会重视了  |
 | 7 jonsmith 93 天前 via Android 人是利益驱动的，受益人是 R ，别人能配合不拖后腿已经不错了。 公司是权利的游戏，你是小兵，没有调动资源的权利。如果需要协调资源，只能反馈给上级。 |
 | 8 focux 93 天前 因为你做的事情跟他们的 kpi 没关系。 |
 | 9 luobingit 93 天前 只能说 Too young |
 | 10 xiangbohua 93 天前 放平心态就好，自己专心把工作做好，成果保护好别被人摘桃子了，自己出的成果才是成果，别人的态度那都是虚的； 一个人跟他没关系，但是他尽心尽力的帮你，这种属于好哥们，很少的； 一般人心里还要骂你一句什么 jier 都叫上我； |
 | 11 Sawyerhou 93 天前 不光是职场，现实生活中，你的事情，除了你自己，没有其他人在意（也许除了父母）。 |
 | 12 huoshanhui 93 天前 换句话说，你这行为不就是强迫别人按你的想法来吗？ 再换个角度，把注意力放在 “如何推进工作” 上，而不是 “别人是否重视”。减少依赖他人。 社会是分工的，每个人的关注度不同。 有差异是正常的。除非有利益冲突。否则就是你的问题。 |
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