项目经验毁了,求教怎么挽救

"今年以来尝试转换思路, 拓展自己的能力, 开始进行文档和项目的质量以及项目进度管理, 尝试以项目经理的角度去看待项目"

"工作量很重"，体现出来啊

世另我

项目稳定性建设与系统优化（ 2024-2025 ）
稳定性风险治理体系构建
主导系统风险评估与防控方案设计，覆盖政策合规、经济风险、环境安全三大维度，输出风险评估文档 12+份，制定技术规范 23 项，推动团队事故响应效率提升 40%
。
建立上线标准化流程（技术评审模板、PRD 规范、Checklist 机制），通过自动化工具实现 95%的重复文档生成，降低人工操作风险
。
遗留系统重构与技术债务化解
主导 8 年历史核心系统的稳定性专项治理：梳理百万级异常日志特征，设计过滤算法剔除 70%无效日志（原 1 分钟数万条降至数千条），定位效率提升 3 倍
。
重构强耦合模块，采用领域驱动设计（ DDD ） 解耦业务逻辑与技术实现，消除双向依赖 13 处，核心服务 SLA 从 99.2%提升至 99.98%
。
全链路监控与效能提升
搭建日志分级体系：基于 ELK Stack 实现 ERROR/WARN/INFO 三级实时告警，关键链路埋点覆盖率达 100%，故障定位平均耗时从 6 小时缩短至 30 分钟
。
推动研发效能工具链落地：集成静态代码扫描、自动化测试卡点，千行代码缺陷率下降 62%
。
价值量化与关键技术
技术栈：ELK 日志分析体系｜ DDD 领域建模｜自动化测试框架｜风险矩阵法（ Risk Matrix ）
关键成果：
输出技术文档 27 份（单份平均 15 页），覆盖风险预案、技术评审、运维 SOP ，成为团队稳定性操作手册
通过渐进式重构减少历史债务，系统年度重大事故数为 0 （上年同期 5 次）
设计日志 Tag 索引体系，有效信息提取效率提升 300%

ai 最适合重构了

八年叫老代码？

写给谁看？ 如果写给一个或几个微不足道的人看，那么干脆别写了

@charlie21 从上(X3)到下的指标, 稳定建设|指标建设|流程建设, 没啥业务增长就搞这样....

@Rorysky 8 个微服务, 依赖关系是网状, 而且领导不给时间重构， 各种奇怪的小需求时间就花光了

@repus911 例如上线一次, 需要横向观测 4 个服务的日志, 而且每个服务还有不少的观测维度, 每周的异常告警是百级别的.. 很烦, 还不少降级。感觉本质上就是这个部门接了太多其他部门的遗留代码了

@rumengzhenxing 学会了, 感谢哥

@kneo 经手人快 50 多个人, 来来去去, 这个项目在部门间被抛来抛去。 代码风格很乱, 遗留债务很多

解决实际问题的思路和方案选择，是远比写代码重要的能力

我就这么说，现在这种屎山系统比比皆是，你但凡这件事情能出点彩，到处是老板要你。
当然，你要说，自己不想搞屎山系统。那我还是那句话，你有本事找到更好的工作就去找，没本事就忍着

项目再复杂也不至于半年 200 行吧……

@stillsilly #15 可能也没啥需要动的地方，大家也不敢去做重构，每次调整就
else if (xxx = yyy) {
aaaService.bbbFunc();
return zzz;
}

什么行业，要这么多文档？

@loryyang 真理

这是转经理的好机会（ doge ）

一年来，工作主要围绕项目稳定性建设(其实就是写文档说明系统有哪些坑、如何避免)
~~这个是在填坑，从目标看没啥问题
多从事边边角角的工作，实际开发量极少（半年代码合计量不足 200 行） 。单次开发即便代码仅三四行，也需撰写大量文档: 技术评审、PR 评审、上线 check list 等模板化文档，字数众多。
~~从流程上看也没问题，如果单次开发代码很少，说明不值得开发，比如把每周一次迭代改为半年一次迭代，反正都是走一次流程
项目设计复杂，上线观测耗时久，且系统遗留问题多、债务重，异常日志海量..(一分钟几万条异常日志)，需过滤大量历史遗留字段才能查看有效信息
~~正好提需求做一个日志分析系统，一秒钟可以过滤几万条日志
逻辑混乱，导致开发工作压力大、负担重，很烦.... // 8 年老代码了, 改不动; 工作量很重, 也没时间改
~~是把 AI 提上日程的阶段了

出门在外身份都是自己给的 什么 边角料 你这是在拯救这个操蛋的世界
简历经历不会写 ？ 用上 ChatGPT 适当包装下不就好了

如果你已经有 n 年工作经验了，那这些非代码工作是加分项啊