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面试时的面试官，差不多 40岁了，说话没啥逻辑可言，驴头不对马嘴形容再合适不过，平时也就简单的交流，在遇到一些技术方案时，他不认同你的，但同时自己也讲不出原因和理由。习惯性反驳，’不是‘，’我跟你说‘，’唉！‘，’啧‘。
举个例子 A：团队推崇规范，于是乎我（名义上的 leader ）写了一套 git commit 提交规范并发到群内，立马遭到质疑说为什么不强制校验，我说先遵守基本的 commit 还有切分支的规范，那个只是约束人提交，本质没有改变，分支命名习惯 => 1.2.3 、zhou1 、zhou2 ，commit 习惯 => 抽奖、抽奖、抽奖、抽奖、20241230 抽奖，领导在群里也说按我这个来，他不听，于是乎让他整个 git hooks 强校验，于是他的 commit 变成了，feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖，feat：1.2.3, feat: 1.2.3
举个例子 B：新业务有个新小程序的开发，于是我提议采用 uniapp cli 来做新的小程序，eslint prettier 还有一些 postcss 封装好的工具类，很成熟的一套现成的脚手架（因为目前公司的小程序是原生的，代码屎山，没有规范，没有 eslint 各种都没有，写 css 也麻烦），人家来一句：我觉得不行，然后特地拉个讨论会，我在会上指出目前需要的是统一规范和快速业务开发，人问我：uniapp 他也写过（但估计没接触过 cli ，他看不懂）会上各种说 deepseek 告诉他的原生和 uniapp 的差异，比如新特性还有一些复杂交互场景。最后领导拍板让用我这个技术方案，发给他代码仓库后，估计也是看不懂，来了一句，他觉得这个不行，没有实际落地过，他自己用 uniapp 来写。我当时就无语住了，直接回了一句，按你的来吧。
公司大部分人跟他都只保持基本的交流，产品之前被他写小作文发群里，绩效被打 C ，先是越级领导，后越级找到大领导，最终也没改变还是 C 。我是因为他招来的，估计也是见不得别人比他要强吧，但是自己总是一副深沉很懂的样子，实际上啥也说不出来，前端天花板这么低，给鸡一把米都能写，我不知道在这装啥呢。现在除了工作上的交流，基本不跟他讲话，一讲我的厌蠢症就来了。
对了，他的代码（专门写 vue2 ）一个页面 2k 多行，十个请求方法入参，一模一样复制粘贴写十遍，问他就是当时写快了。代码毫无章法规范可言，令我佩服的一点是，这种代码居然跑得还挺稳定的。
后面准备搞代码规范相关的事，写法 命名 组件化开发等，到时候他来一句，我觉得这样不行，兄弟们我该咋整？？
 | 1 churchmice 133 天前 人也四十多岁了，不会改的 三观不合的人注定走不长远 |
 | 2 peteretep 133 天前  1 作为虚线领导不要期待太高 所有决策问题讨论留档 出问题再追责 |
 | 3 Dolov 133 天前 你要是年纪小，追求技术发展，那就趁早换个公司。你要是想躺着，那着领导不是刚刚好么。 |
 | 4 poupoo 133 天前 不要因为某项工作而焦虑 既然这个任务分给了你 这说明这个任务 并不重要 |
 | 6 quibu OP @poupoo 我倒也不焦虑，他不听，我也没办法强制人家去做，只是佩服这种水平也能找到工作（应该是半路转行），这个任务搞好的话，年后述职应该能网上升一升，去年述职也拿到了一定的成果，加了薪。 |
 | 7 iwh718 133 天前 via Android 怎么说呢，他招你进来这个事。值得斟酌。追求技术按照楼上兄弟的话，可以换个公司。 |
| 9 quibu OP @iwh718 我们几个同事私底下其实聊了下，说他就是觉得自己很牛逼，但是肚子里没货。经常干的也是拉踩别人的事，见他就躲着，我就不明白他自己感受不到吗，很明显的可以避开他。 |
| 10 quibu OP 哦 对了 我和另外一个人也是他招进来的，面试的时候就问了我们期望薪资，估计都比他高，于是去年吵着要加薪，最后不了了之，我感觉他觉得他比我们来得早而且我们还是他招进来的，那他要比我们牛逼些。 |
 | 11 bzj 133 天前 职场上很多这种人，虽然对这种人能力差，他能混下去并当上领导，肯定有其他过人之处，比如会溜须拍马情商高甚至有背景，没比他搭理，建议就是直接无视，当小丑一样看待，惯着他，把他惯着大傻逼，这种人不会一直好运气 |
 | 13 Fading2276 133 天前 是你直接手下，就正面告诉他，这是规范，要照做，违规一次警告，二次就开了。 不是你的手下，就装看不见，做好你自己就好。 |
 | 14 Georgedoe 133 天前 就几个人的团队 , 强行推这种规范 , 你要考虑额外增加的成本 , 有时候收益还没损失大 |
| 16 quibu OP @Georgedoe 其实我也不是硬推，我推的都是最基本的东西，git commit 加个 fix feat 描述一下不难吧。代码命名你不能老是 type1 type2 是吧，他代码维护一下，成本是真的高，另外一个同事改他代码都是直接申请重构，然后重构了。 |
 | 17 coefu 133 天前 你这么认真干什么，就不能得过且过？ |
| 18 iwh718 133 天前 via Android @quibu 可能想保住地位吧。防止以后被开。其实他可以和你们相处好一点，适当听取你们意见，没几个程序员会因为谁技术菜去给他穿小鞋的。最多是自己吐槽。 |
 | 19 lucasj 133 天前 via Android 代码和人有一个能跑就行 |
 | 20 bzw875 133 天前 为什么不招聘 35 以上的，有些人无法接受批评和建议，认为是对他人格的攻击。 就好像一个软件到了一定时间就停止更新，拒绝新的特性和修复补丁 |
| 22 quibu OP @bzw875 个人认为奥，他应该是 30 多岁半路出家学的前端，看代码风格习惯像培训班刚毕业的写法，以前教他用 AI ，他说会上传他的代码，我当时猛惊，心想，你这代码上传上去 AI 得 tm 死机；现在公司推崇用 AI 后，他的代码风格变化很大。只能说 AI 救了他 |
 | 23 rainbowhu 133 天前 大概是有代沟吧，其实聊不到一块去 |
 | 24 coderluan 133 天前 当你的领导有问题时，如果不能取代他，那就最好换公司，互联网荒漠里也可能有绿洲，当然如果你不想努力找的话，那就得习惯和仙人掌共存，没事被扎两下。 |
 | 25 runlongyao2 133 天前 有过相似经历，个人建议私下和他聊聊，不要当面驳他面子。你也知道他四十了，被人说菜肯定不爽。要去平衡，要去引导，不要去对立，让事情往好的方向发展。 |
 | 26 yp965FjL630VP3s2 133 天前 随他去就好了，你不用改变任何人。他是反驳就反驳呗。不影响自己的就随他，影响自己的就坚持原则。至于你聊的它的代码风格咋样，他的人品咋样，我看不出来和你有啥关系。 |
 | 27 JingXiao 133 天前 创始员工么，这个水平这个年龄还没被开，确实牛逼。不要想着改变人家了，能干活就行了，降低点期望值。如果人家和老板关系好，也开不掉，你说也说不动 |
 | 28 baolinliu442k 133 天前 他是领导按他的， |
 | 29 jsq2627 133 天前 不是你的领导也不是你的下属，那就当看不见就好了。你干你的他干他的，有啥冲突让领导来决断。 对领导要做会舔的狗，对下属才强调做正确的事。 |
 | 30 specita 133 天前 需要你解决一个他解决不了的程序问题，才会对你有点敬畏之心的，你现在说这些规范之类的，他不会在意的。我也遇到过类似的。 |
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