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30 岁大龄开发，在这个无比内卷大神辈出的时代自认技术水平一般。目前在一家小厂干活，正式转为管理岗已经一年多了。
我已经早就不写代码了，每天就是协调资源，确定优先级，拆解老板要做的目标并推进进度，然后处理一些业务端紧急反馈的问题或者需求，顺带跟业务部门和需求部门博弈，控制需求边界和范围。
感觉自己每天都在干一些乱七八糟的事情，代码能力退化的很严重。虽然目标完成的还行，但丝毫没有看到有什么可迁移的能力在增长，让我对这个所谓的管理路线产生了深深的怀疑。
想当初我刚入行的时候，都在说程序员想稳定，要尽快转管理，真做了管理之后我发现，所谓管理就是把自己的命运全都交给一家公司，因为那些所谓的管理成绩和经验离开了这家公司就一文不值，如何去保持一些属于自己的可迁移的能力？所谓的管理岗的长期道路和价值在哪里。
 | 1 William2024 168 天前 via Android  1 其实技术在经济周期和大环境下也一文不值。 |
 | 2 HeyDodo 168 天前 管理哪里不值钱了嘛。 |
 | 3 Immortal 168 天前 今天还看到一个帮忙拆解需求和规划项目进度的开源项目 https://github.com/eyaltoledano/claude-task-master |
 | 4 cxy2003chuck 168 天前 5 管理的核心是向上管理的能力，你现在做的事情严格来说是项目经理的能力，不是管理的能力。向上管理，让老板认同你的想法，给你资源，以公司为平台积累个人的资源，这才是管理，即使换一家公司，换一个老板，你同样能说服老板，让老板认同你的想法和价值。 |
 | 5 nxforce 168 天前 如果公司发展潜力可以的话，转管理未必是坏事，而且收入还能提升呢。 但如果是扁平化那种创业小公司，且盈利情况不清晰，转管理可能不一定好事哦，因为倒闭了，你想想外面哪个公司会要一个空降过来的小公司管理。 |
 | 6 coderluan 168 天前 1 “每天就是协调资源，确定优先级，拆解老板要做的目标并推进进度，然后处理一些业务端紧急反馈的问题或者需求，顺带跟业务部门和需求部门博弈，控制需求边界和范围。” 这些都是很重要很有技巧的工作，如果你只感觉到重复和没有成长，那么说明你是陷入了管理的 curd 阶段而已。 |
 | 7 Duanye7X24 168 天前 要不咱两换换，你来一线写代码？我当当管理？ |
 | 8 abcfyk 168 天前 1 这些都是很重要很有技巧的工作，如果你只感觉到重复和没有成长，那么说明你是陷入了管理的 curd 阶段而已。 +1 |
 | 9 yannxia 168 天前 1 管理的玩法在各个公司不一样。在我现在所处的所谓大公司里面，更多的就是卷底盘，能帮你的+1 争取更多的资源就行，项目管理那不是你该考虑的。 |
 | 10 nrtEBH 168 天前 手艺活还是不能丢 不写业务可以找个开源项目做做 |
 | 11 JoeDH 168 天前 小厂管理，感觉后续发展就已经跟公司绑在一起了 |
 | 12 dantangfan 167 天前 小厂的管理不值钱，出去没人认。大厂的管理还可以 |
 | 13 whp1473 167 天前 1 管理是放弃个人技能和公司命运绑定，公司名气大了就是你的背书，否则还不如普通技术人员 |
 | 14 jr55475f112iz2tu 167 天前 OP 你应该反思一下，同样是对未来职业发展感到迷惘，为什么这个帖子 t/1127690 就能骗到这么多铜币，而你就不行，我帮你改一下主贴 “ 30 岁大龄开发，在这个无比内卷大神辈出的时代自认技术水平一般。目前在一家小厂干活，正式转为管理岗已经一年多了。 我已经早就不写代码了，每天就是协调资源，确定优先级，拆解老板要做的目标并推进进度，然后处理一些业务端紧急反馈的问题或者需求，顺带跟业务部门和需求部门博弈，控制需求边界和范围。 感觉自己每天都在干一些乱七八糟的事情，代码能力退化的很严重。虽然目标完成的还行，但丝毫没有看到有什么可迁移的能力在增长。虽然我现在月入 8 万，资产 500 万，但还是让我对这个所谓的管理路线产生了深深的怀疑。 想当初我刚入行的时候，都在说程序员想稳定，要尽快转管理，真做了管理之后我发现，所谓管理就是把自己的命运全都交给一家公司，因为那些所谓的管理成绩和经验离开了这家公司就一文不值，如何去保持一些属于自己的可迁移的能力？所谓的管理岗的长期道路和价值在哪里。 ” |
 | 15 br9852000 167 天前 1 只有运气是最值钱的，其他一钱不值。 |
 | 16 declandragon 167 天前 有个朋友也是干你说的这些事，他干成股东了，听说每年奖金还不错 |
 | 17 xubingok 167 天前 2 这是项目经理,不是管理. 真正的管理岗要有人事权,要有团建工作,要有人员规划,甚至可以专门招个人来干你这些工作. |
 | 18 dododada 167 天前 你说的这事儿我正在干，不过我转到工业口了，写代码是不怎么写了，光机电也写不了，算法也不会，也没时间学 我要换的话，也就去工业口了，好像也不太好找；有时候干的还挺开心，那些设备在工厂里面工作我觉得好神奇；有时候也很扯淡，项目进度卡在采购上了； 现在环境不好，项目经常难产，但是也要干； 有时候我居然有了一种自己也开个小厂的想法，奇怪 |
 | 19 illiteracy0001 167 天前 感觉后端研发变成了躺不平，卷不动的工种了 |
 | 20 nzk 167 天前 1 管理岗确实不像技术那样有明确的进阶路径，但你低估了自己正在积累的能力。 资源协调、优先级管理、目标拆解和跨部门沟通这些软技能其实非常宝贵且高度可迁移，它们构成了真正的管理核心竞争力。不同于单纯的编码技能，这些能力在任何公司都适用。 关于技术退化的担忧，可以考虑保持技术敏感度而非一线编码能力 - 了解技术趋势、架构决策和团队技术挑战足以支撑管理工作。也可以通过指导新人、参与技术评审等方式保持连接。 管理不仅是"干杂事"，而是一套完整的领导技能体系。建议主动思考：如何从"处理问题"升级到"建立系统"，如何将自己的管理经验系统化、理论化，这会大大提升你的可迁移性。 技术转管理的过渡期确实会有这种迷茫，关键是找到自己在管理中的独特价值和发展方向。 |
 | 21 nzk 167 天前 1 把握好自己的第二曲线啊兄弟，Come on! |
 | 22 jackwang123 167 天前 @coderluan 确实，这些事能做好，是很有价值的技能 |
 | 24 yjsdaniel 167 天前 PMP 证考了吗? |
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