这是一个创建于 171 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景：有国企背景的软件开发公司
先介绍一下团队，所有人都是技术，领导也是技术型领导。
目前的架构是[我-A-B-C]这样，C 是最大的部门负责人。
由于最开始是 C 直接领导所有人，所以即使在一次调整后仍然存在 C 直接领导其他人的情况（至少我有这种场景）。
另外 A 虽然直属 B 领导，但目前 A 实际上应该也是归 C 领导的，B 可以忽略（因为其不涉及 A 子团队的工作内容）。
再说工作内容，目前我涉及的内容主要可以称为 AA 和 BB 两个部分。
AA 是我们部门负责的核心工作；
而 BB 是其他业务大佬离职后无人接手让我承担了一部分，目前全公司没有其他人能接手，而我接手的进度也很有限（还好优先级很低）。
现在的情况是：
在我独自向 C 的推动争取下，在 AA 中搞了个研究内容 w （只有聊天记录为证），目前进展过半，仍有技术细节要处理。
后来 A 似乎加强了对我的领导，导致 w 项目趋于停滞，从而开发维护 AA 中的其他工作内容
而 w 如果不推动其落实的话，会严重影响到 AA 中的其他任务的开展，因为用的 vs 下的 tfs ，w 没落实工程文件无法更新。
w 这样的研究型任务本来应该逐级传递下来，但我出于坐实被 C 领导这一事实的考虑接了下来，A 对于 w 项目没有多少话语权。
在此之前，我同样也是接受 C 的指派，开发并维护了一个独立的模块，A 同样没有多少话语权（但好歹需要调用）。
至于 BB 工作，A 就更没有话语权了，都是我和 C 直接进行交流汇报（工作不相关）。
我想问的是，该怎么推进 w 工作的落实，A 指派其他工作既影响 w 的进度、又影响指派来的新任务，严重影响本人的工作进展。
另外，该怎么依靠现有工作成果摆脱这种多级领导的情况，我指的是与 A 同级变成被 C 领导，这样可以避免以上提到的相互阻碍的情况。
如果不能我也需要保持这种部分工作 A 没有话语权的现状，为自己变相争取一些话语权。
目前团队可能缺少一个测试子团队，但我本身的测试工作也不是很理想，与目前的工作内容也不是很契合，团队目前好像也很难再扩容了。
能和 C 提这事吗？想请教一下 v 友，谢谢。
先介绍一下团队，所有人都是技术，领导也是技术型领导。
目前的架构是[我-A-B-C]这样，C 是最大的部门负责人。
由于最开始是 C 直接领导所有人，所以即使在一次调整后仍然存在 C 直接领导其他人的情况（至少我有这种场景）。
另外 A 虽然直属 B 领导，但目前 A 实际上应该也是归 C 领导的，B 可以忽略（因为其不涉及 A 子团队的工作内容）。
再说工作内容，目前我涉及的内容主要可以称为 AA 和 BB 两个部分。
AA 是我们部门负责的核心工作；
而 BB 是其他业务大佬离职后无人接手让我承担了一部分，目前全公司没有其他人能接手，而我接手的进度也很有限（还好优先级很低）。
现在的情况是：
在我独自向 C 的推动争取下，在 AA 中搞了个研究内容 w （只有聊天记录为证），目前进展过半，仍有技术细节要处理。
后来 A 似乎加强了对我的领导，导致 w 项目趋于停滞，从而开发维护 AA 中的其他工作内容
而 w 如果不推动其落实的话，会严重影响到 AA 中的其他任务的开展，因为用的 vs 下的 tfs ，w 没落实工程文件无法更新。
w 这样的研究型任务本来应该逐级传递下来，但我出于坐实被 C 领导这一事实的考虑接了下来，A 对于 w 项目没有多少话语权。
在此之前，我同样也是接受 C 的指派，开发并维护了一个独立的模块，A 同样没有多少话语权（但好歹需要调用）。
至于 BB 工作，A 就更没有话语权了，都是我和 C 直接进行交流汇报（工作不相关）。
我想问的是，该怎么推进 w 工作的落实，A 指派其他工作既影响 w 的进度、又影响指派来的新任务，严重影响本人的工作进展。
另外，该怎么依靠现有工作成果摆脱这种多级领导的情况，我指的是与 A 同级变成被 C 领导，这样可以避免以上提到的相互阻碍的情况。
如果不能我也需要保持这种部分工作 A 没有话语权的现状，为自己变相争取一些话语权。
目前团队可能缺少一个测试子团队，但我本身的测试工作也不是很理想，与目前的工作内容也不是很契合，团队目前好像也很难再扩容了。
能和 C 提这事吗？想请教一下 v 友，谢谢。
 | 1 davidoff567 171 天前  1 同样经历过多个领导，这时候你会有种被当夜壶的感觉，哪位憋不住了，赶紧把你送过去尿一泡，别说话语权了 连你的付出都没人记得。趁早跑路 |
 | 2 willli 171 天前 同时与 AC （邮件或当面会议）沟通你的工作内容，确认工作的优先级和遇到的问题，让 AC 商讨做决定 |
 | 3 renmu 171 天前 via Android 看你想跟着谁走咯，a 是你的直属领导，能很方便给你穿小鞋，c 是大领导混熟了容易升职。 你也直接让 c 对 a 说，我要让 xx 干 x 活，别的活先不干了。 |
 | 4 myownroc OP @davidoff567 似乎没有那么悲观，我和 C 的单独交流能直接改变 A 的计划，我只是想真正坐实这一点 @willli 我本人还是有点野心的，这样子只会让我一直处于 A 的领导下 @renmu 主要是不知道该怎么聊，这一次工作内容相互阻塞似乎是一个契机，但不知道该怎么把握 |
 | 5 Vesugier 171 天前 看你的贡献程度吧？或者说是不可替代性，你走了之后有没有人能接手？尤其是 A 需不需要你，我觉得缺啥提啥最好的时间点是有进展且确实需要的时候，这时候去提基本上领导都会通过 |
 | 6 foolishcrab 171 天前 via iPhone 你提了之后就会从一个好用的人变成麻烦的人 主要看 c 怕不怕麻烦，愿不愿意为你麻烦，规划里有没有你的位置 |
| 7 foolishcrab 171 天前 via iPhone 1 再说一句，不是那种 top 5% 程序员才能写的东西就不要考虑技术方面了…早过了那个时候了 |
 | 8 SuperDaniel313 171 天前 是我理解的这个意思吗？ “我绕过顶头上级接触了部门老大搞了个活，现在顶头上级给我压活了，导致部门老大看重的工作受阻了。如果不干部门老大的活，那顶头上级的活就没法干下去，可顶头上级又不懂我到底在干什么，我该怎么办？” 通篇看下来，op 的好像想表达的是（不知道有没有理解错？）： 我的直属主管不顶用，我已经和主管的主管的主管搭上道了，我该如何成为主管的主管的主管的直接下属？ ----- 通常来讲，业务上有问题只能和直属上级提，合格的组织里是不会有多对一的管理现象出现的。如果有，说明你们组织管理制度上出现问题了，可以找 HR 确认清楚自己的直属上级到底是谁。在明确自己的直属领导之后，你的问题就全部解决了。跨级来指挥你的话，你该和你的直属上级汇报，让他帮你来协调。 如果你直接对接直属上级的上上级，程序不正义。 如果你上级以外的管理者直接来找你，程序也不正义，且可以鉴别出这些管理者的管理水平低下。 大明 1566 演过的，冯保直接给嘉靖报祥瑞的下场是啥可以了解一下。 |
 | 9 leoleoleo 171 天前 你首先需要明确的点是你们的组织机构是否已经明确，如果组织架构已经明确了 A 是你的直属上级，那么 A 当然有权限决定你工作的优先级，从程序上来看，你应该把手头上所有的工作都和 A 一起讨论一下，确认好各项工作的优先级，而不是自己决定哪项工作的优先级更高；如果组织架构没有明确，那你应该找 hr 或者部门负责人确认自己的直属上级是谁，工作该向谁汇报。 在绝大部分的职场里，自发的越级汇报都是忌讳，你越级汇报这种行为，很容易变成一个标签打在你身上。任何一个管理者都很难容忍自己管理的团队里有这种行为，无论结果好与坏，这种行为都会带来不可控的风险。这次你越过了 A 找 C ，那 C 也有可能会认为，你有可能会越过 C 去找更高一级的其他人汇报。。。 除非你真的认为自己所做的工作是不可替代的，而且 C 已经充分认知到了这点并认可你的价值，不然贸然这么操作，很有可能既没有得到你想要的结果，又得罪了直属上级，还会给你留下一个负面的标签。 |
 | 10 cubecube 171 天前 其实挺好解决的，你自己判断，站一个就好。。另外一个你可以当演员 |
| 11 myownroc OP @Vesugier 这个感觉不好评估，一些工作是我独自承担的，一些时候与 A 也要相互征求意见，替换成本肯定是有，但能不能以此为依据争取更多权利不好判断，因此也不敢贸然行动 @foolishcrab 主要是不好评估自己的不可替代性，目前也比较谨慎 @SuperDaniel313 基本是是这样的，因为之前没分的这么细，是直接属于最上级的领导，分了之后管理比较混乱，才会有越级领导的这种情况，工作上完全阻塞倒不至于，但会出现影响进度的情况了；如果只是明确管理层级，其实对我并没有提升，我只是想看看能不能以此争取到更多权利 @leoleoleo 目前管理挺混乱的，事实上是上级越级管理才导致的我越级汇报，并不是自发的，一些工作内容是独自实现的，但是否不可替代或者说能否以此争取更多权利也不好评估 @cubecube 我差不多也是这么干的，用 C 的越级领导给 A 制造信息差……只是不太好把握什么时候能够变现 |
 | 12 zizon 170 天前 大领导 C 默许你搞 w 的前提假设是你不影响现有的工作进度. 你这属于越级造反了,差一点的 A 已经把你列黑名单了. 等 AA 项目出问题了,C 也不会站你的. |
 | 13 SuperDaniel313 170 天前 @myownroc #11 你换位思考看看他们俩会有啥想法 A 有三个选择： 1. 底下有个小子频繁和老大接触，看起来想造反啊，得敲打一下，让他知道什么是直属上级； 2. 底下有个小子频繁和老大接触，看起来很想上进，帮他一把，让他也能成个人物； 3. 底下有个小子频繁和老大接触，随他去吧，爱咋样咋样； C 有三个选择： 1. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，但是没位置了，先画个饼稳稳他； 2. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，A 看起来也不咋地，干掉 A ，让这小子上； 3. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，让他好好干； 代替 A 或者脱离 A 需要 C 的全力支持，否则的话，基本上小鞋已经定做好了，就等你来穿了。 如果是正经团队，不是团伙，大概率对你的调动之前会找 A 来评估你的能力是否能独挡一面。C 会找 A 聊一聊，不管是流程也好，尊重 A 也好，都应该这么做。如果直接绕过 A 来指派你的话，属于管理上的不成熟，这种老大也别跟了，没用的。 从你的描述看，你已经不把 A 当一回事了。A 都把工打到这份上了，不聪明的概率不大吧？ 有想法是好事情，不过也要充分做好换服重新练号的准备。 |
| 14 myownroc OP @zizon 搞 w 的时候确实不影响当时的进度，现在不断新增的任务才逐渐暴露出来一些问题 @SuperDaniel313 团队的管理本身挺混乱的，目前来看 C 直接指派的 w 工作实际上没有全部完成，多花点时间推进落地，多在 C 那推进完成一些东西才更有底气一些 |
 | 15 LaGeNanRen 169 天前 你看是这样不： 你-a （直属领导）-b （去掉）-c （大领导） aa 是你主要的活儿（ bb 是别人的你中途接手，进度慢优先级低，可以去掉） 在我独自向 C 的推动争取下，在 AA 中搞了个研究内容 w w 这样的研究型任务本来应该逐级传递下来，但我出于坐实被 C 领导这一事实的考虑接了下来，A 对于 w 项目没有多少话语权。 你又说你独自推动争取拿了 w ，又说本来该逐级传下来但你出于考虑在 c 那边接了下来 你的说辞很有心机啊，你是指私下对 c 时主动争取拿下了 w ，对外对团队说的时候变成了应该下发下来，但 c 要我做所以我接下来了 对于 w ，明明属于 aa 你们部门主要工作项目下的，你越过直属领导或公或私找 c 拿了，你就说是不是吧 |
| 16 myownroc OP @LaGeNanRen 因为是管理混乱，C 没少直接找我指派任务，逐级指派是理论上的场景，我主动接下来也只是算顺水推舟把水搅浑而已 |
| 17 LaGeNanRen 169 天前 @myownroc 首先，你又说 w 是你主动向 c 争取来的。然后又说的很委婉是 c 下发给你你考虑后接下来的。你前后说辞不一致，不太了解你的动机 然后，从你的描述来看，w 是你们核心项目 aa 的重要部分，也是技术难点。那你在 c 面前接这个活儿的时候为什么不说需要评估，这个活儿可能没那么好弄，需要和团队还有领导 a 通气讨论后加入排期，而是一口答应下来？是你想越过直属领导抢一个大活儿还是没想那么多顺口就答应了？ 最后，a 作为你的直属领导，aa 作为你负责的主要项目，这里来活儿了优先级应该就是最高的，理论上是高于 w 项目的。a 喊你干 aa 项目的活儿没毛病，很合理的 我不是怀着恶意揣测你，你也没必要防着陌生网友，关于你接 w 项目的情况到底是主动的还是被动的你好好想想？ |
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