这是一个创建于 232 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
新项目参与了三个月，实在是受不了这个破文化了。一个事情 A 提过来，我跟她聊的好好的，PM 非要参与进来开始负责传话，开口就是“这里有风险”，“你什么时候做好”，“我之前跟 A 聊她是 XXX”。领导又进来说是了解技术细节。这下来了仨，每个人都有自己的理解和想法，提出各种基于自己理解产生的“修改意见”。领导也有点让 PM 去找 A 沟通的意思，但是加这个中间层我是真没看懂。
再配上一帮求着他们给 PR 点 approve 的大哥，叠加一个时差，我都不知道怎么降低沟通成本。做完了还要挨个感谢一遍，谢谢各位的“指导”，心累。
 | 1 konakona 232 天前 说明你们 PM 的交付物不合格。 |
 | 2 fffq 232 天前 他们没达成一致，你做个屁呀 |
 | 3 b821025551b 232 天前 你只对 PM 负责，他们怎么沟通让 PM 落实文档，有问题翻文档去。 |
 | 4 iafei 232 天前 via Android  1 自己别着急，慢下来就好 |
 | 5 66beta 232 天前 有 PM 多好啊，没有 PM 你更惨 |
 | 6 panlista 232 天前 需求没定稿就不应该动手开发 |
 | 7 coderluan 232 天前 你们有 PM ，他想管让他和 A 和老板讨论出原型和文档，你除了照着做什么也不管，要改让 PM 先改你再改，PR 通知到了，对面不反馈不 approve 你就摸鱼去。有些时候你感觉自己很惨完全是自己太软弱。 |
 | 8 linxl 231 天前 二桃杀三士会不 |
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