绩效季真让人难受

+1 强制正态分布

本质就是粥就这么多，人多了就有分配问题

我是被打绩效的那个 我们也是强制低绩效

@lesliecheng #3 心疼你，估计你主管也纠结很久，这种制度确实难受

@baibaibaibai #5 恭喜 解脱了

@baibaibaibai 怎么下车

@abcfreedom 结果还没通知我们 但是我们今年人变少了 低绩效人还变多了 我也不知道该怎么做才能拿到一个好绩效 目前在一个中厂 工作三年了 全是合格 今年做的事情在组里也算多的 但是没啥亮点 也没出过线上故障 苦恼的很 怎么破局

@lesliecheng #8 努力不一定有用，跟对领导一定有用

通常我们都是把低绩效给当年离职的人背(不管是主动离职还是被动离职).

@lesliecheng #8 「人少了，低绩效指标多了」感觉是在裁员了。冲高绩效确实很看重亮点，得做些老板预期之外的事情。

@xubingok #10 没有离职的怎么破

不仅有绩效，还要搞述职。。。

@HiyaKuso #13 所以年底最累，累麻了

祥子到死都以为他拉车不够努力。
我看楼上很多人就是祥子

强制正太还行，但是强制正态就不好了！

我觉得定绩效这东西是需要的，公司要有目标，分配到每个人的身上也要有目标。
我的原则是“画大饼，炒小菜”，不求人前显赫，但求年终无过！

强制 271

@codehz 本质上是地主老爷 就给了那点，不想多分

今年有被打过低绩效了，昨天涨薪没有我，可能就是因为绩效排名不高。

@lesliecheng 努力只能拿 B ，拿好绩效的都是嫡系（和领导关系好吗？）或者重要岗位（你的岗位能不能马上被接替）

@Tumblr #16 是的，都加班加点卷了一年，没有功劳也有苦劳

@zzNaLOGIC #17 我们也是

绩效这玩意在大部分公司里就是管理工具，看明白就好了。不求有功但求无过，降低预期拿自己那一份就行

@lwldcr 说的对 但是怎么让领导赏识你才是最重要的

@nanxiaonan #18 太真实了

@abcfreedom 有亮点、有产出的项目都是分给虚拟组长了 我该怎么才能做老板预期之外的事情 感觉是刚来的时候就定性了 自己技术也没那么强

@cominghome #24 主管就会很难受，本来组里每个人都该有自己那一份，偏偏必须让一些同学拿不到这一份

@cominghome 那好绩效的都是虚拟组长 有产出 有亮点 技术实力也会比我这种强一些

绩效关联的就是奖金/年终奖了，如果不是大厂那种几万几十万的（有些公司可能就几千块）不必太在意，也不用因此否定自己，陷入内耗，更别因此被 PUA ，今后要努力工作啥的。 该是咋样就咋样，拿多少钱办多少事

这一行谈总包都喜欢画饼，几个月多少多少年终加进去，尤其是现在行情不好的时候，基本兑现不了。对比考虑的时候建议尽量只看基础月薪

当老黄牛拿不到 A ，提升自己才是硬道理。

@nobodybutme 我们低绩效比合格绩效少了两个半月的奖金 拿了低绩效 一年工算是白打了

@abcfreedom 强制正态分布不知道是从哪个傻逼公司开始的，作为管理者只能向上争取，如果你们团队表现不错的话，看能不能把 C 的名额减少一些

@lesliecheng #27 虚线一般也会往下拆解事情吧，得从这些事情里面找找机会，当然如果虚线就是故意坑人，那还是早点换个地方比较好。

另外一些建议是，在这种组织里面，如果你没有机会跟实线主管汇报，那就得先做一些事情赢得虚线信任，在虚线这里的排名得靠前，然后借虚线汇报的机会向实线主管汇报，慢慢往前挪。

此外就是抓住一切露脸的机会，比如周会、技术分享会，在实线主管在场的情况下，多多的展示自己。

当然，如果你的实线主管是闭眼养嫡系的风格，上面这堆废话就当我没说。

两三年没发年终了，已经完全不在乎了

@abcfreedom 感觉没有向上管理好实线领导 和实线领导沟通的太少了 我也能理解主管 一个人用惯了 又怎么会轻易换人呢 其实现在还蛮迷茫的 毕业五年了 不知道互联网生涯还剩多久 学习、工作都没原来的热情了 因为没有正反馈 不像健身、打球、打游戏 正反馈那么及时 也许应该换一个方向 多去感受生活

这就不得不提人情社会了，是不是最终还是跟自己不太熟的两名同学背锅。

其实很多年初分配任务的时候绩效就已经定下来了，谁干什么哪些项目能干成什么样子，优秀员工让谁拿领导心里都有数，只有不谙世事的小年轻年终两眼一抹黑：凭什么是我？！

这种做法无非就是要逼员工不断的内卷，当大家能力差不多，做的事情差不多的时候就看谁跟领导关系好了，恶心的一批，顺便说下我司也这样。。。

@lesliecheng #36 能理解你的感受，做事情没有正反馈确实比较难受。我带团队平常会非常注意给下面同学一些反馈，让每个同学都能感受到自己被关注，都是打工人也都不容易，身体很累就尽量不要让心里也累。

@dudubaba #37 其实不是，团队里每个同学都很熟，所以才难受，反倒是期望自己能多一些冷漠

@foolever #39 哈哈 逼大家卷起来，确实是这样

@lesliecheng “一年工白打了”-- 像上面人说的，降低预期。比如一个月 1w, 12 个月就是 12w ，预期 12w ，12 拿到手，就不会有这种感觉了。管别人 15w 还是 18w （当你要和别人比的时候，就卷起来了，所以只和自己的期望比）, 我最开始打算就是拿 12w, 按 12w 来做事

有的会专门招来背低绩效的人的，可惜你们组 HC 不够

今年 10 个 C 2 个 D 了，年终估计无了

@NerbraskaGuy #44 哈哈感性的说我也想这么干，但是公司的招聘准入门槛又很高，不太好落地

我估计打绩效的人非理工科的，也就知道个正态分布。但是，就算你非要正态分布也得做统计检验吧。

@YukiHanaNo 上帝用键盘打字不费功夫

24 年成功下车 +1 。

这只是游戏的规则，别想太多，不要太内耗了。

最的是我们抽签决定，真 SB

@didididididi #51 我觉得挺好

难顶的一匹，干的越多绩效越低，钱越少，干活的背 c ，1 个月，嫡系背 a 4 个月，我的钱钱啊

分猪肉，懂得都懂，美名其曰管理的艺术，今年我开年就知道我能拿满，活就摆在那，干完就是拿满，果不其然，这年末果然 晋升 + 好绩效

@Meld

去年我背了差的绩效，我也不因为这个内耗，首先是没用，其次问题不出在自己身上，爱咋咋地

一年辛辛苦苦下来，+1 也很认可。但中途出了个故障，+1 还是给我提了 S ，被+2 否了，只给 B 。心情真难受，连个 A 都捞不到了。干多真就错多？

我们一年两次绩效，很多人上半年绩效良好，下半年结束绩效变成了不合格

@archer2ee #56 这种是最难受的，不干活就不会出问题，干多了反而是过错

@archer2ee +1 ，+2 冒昧问下啥意思

@NickMe #59 主管和主管的主管

多干多错，少干少错，不干不错，活要捡着干，有风险的坚决不干！干活的时候要多强调困难，汇报的时候要重点突出自己的贡献，没有贡献要创造贡献，要花小钱办大事，利用公司的资源，走自己的关系，这样年底绩效必然优秀，在公司裁员的时候要尽量保住哪些工作能力低的同事，尤其是下半年的时候更要保住他们，因为要用他们来背锅，招人的时候千万不要找一些比自己优秀很多的，这样在打绩效的时候就被动了。

我司今年起强制 10%,更加恶心

@Leexiaobu 10%年终当赔偿给了

同意，所以我做了一段时间主管后，发现做不了这种切蛋糕的工作就选择走人去做被评价的 2333...

@kamilic #64 倒也是个思路

今年两个被打最低绩效的同事和我说了一句同样的话，绩效通常在年初分配工作时已经定了

@didididididi #51 其实挺好的。。

@Eddiegaao
@ldlywt
好啥啊，我抽了个 D ，明年降薪，准备跑路了

这种企业别惯着
直接走人，要对不合理说不

@abcfreedom 回过头看其实无论怎么分，总有人受伤的
不要太在意这些事情可能是管理相关岗位的能力要求

去年 C 今年 D ，最低就是 D ，躺着坐等大礼包，一帮 sb ，受够了，干活的没出路

据说腾讯原腾讯 QQ 空间技术总监、T13 专家黄希彤被裁
t/922097
这也是反感这类绩效方式的人

@mysdemon #72 之前上大学的时候，这个大佬去学校分享腾云，碰巧我刚拿了腾讯云的 offer ，趁机 social 了一下哈哈，不过还是第一次了解到上文的信息