这是一个创建于 426 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
起因:
A: 手上项目多,需要同时完成多个项目需求,且时间点都大多比死亡 B: 手上基本没什么项目,可以一个需求做一个月,时间充裕,且基本无 KPI 压力
经过:
A 由于时间不足,导致文档文档交付比较简略,B 文档可以花一天完善(从排期体现)
结果:
A 日常诟病,为什么不能跟 B 一样,好好写文档,导致 B 的影响分明显比 A 好太多
反思:
是否不管时间如何紧迫,都应该把基础的文档写好,并且跟领导好好汇报?
 | 1 Xu3Xan89YsA7oP64 2024-08-10 15:00:23 +08:00 把选择抛给领导或者领导的领导，是要项目做的多，还是文档写的好，只能选其一 |
 | 2 potatowish 2024-08-10 15:16:29 +08:00 via iPhone  1 你这还反思起来了，很明显是工作量分配存在很大的问题 |
 | 3 Oats OP @potatowish 工作量确实是一方面,另一方面是突然觉得会汇报应该是很重要的一环 |
| 4 Oats OP @shizhibuyu2023 已经反馈.感觉跑路应该更靠谱 |
 | 5 sagaxu 2024-08-10 15:26:48 +08:00 如果 B 不是关系户，第一要务，难道不是解决工作量分配太过不均的问题吗？ |
 | 6 lucasj 2024-08-10 16:51:49 +08:00 你需求没做好一样被骂。 汇报应该是很重要的一环 做到领导满意才是重要的 |
 | 7 jjjmc 2024-08-10 17:57:27 +08:00 无解，除非疯狂内卷自己 |
 | 8 starinmars 2024-08-10 21:41:18 +08:00 借地方吐槽一下： 每天日报、每周周报、每月月报、4 个月一个季报，年结尾再来个年报。 |
 | 9 jmc891205 2024-08-10 22:35:27 +08:00 职场一大错觉：别人都很闲 |
 | 10 darkengine 2024-08-11 09:24:00 +08:00 A 的干货比 B 的多，A 不要最终交汇报的时候才想起来要总结，平时干活的时候就要想想，做某个事情解决了什么问题，有什么亮点。每天多花 10,15 分钟时间做个总结，不亏。 |
 | 11 lingalonely 2024-08-11 10:04:22 +08:00 首先，B 怎么做到没有空洞无物的，正常来说，A 工作量是 B 的几倍呀，还有一种情况，A 做的事是重复，价值低的，B 的事是核心，价值高的 |
 | 12 s642153378 2024-08-11 10:45:48 +08:00 作为领导也可以主动去了解，批评建议是一方面，主动倾听也是一方面。肯干事，大多数都还是 deadline ，这抗压能力就很值得肯定 |
 | 13 hongye 2024-08-11 11:14:50 +08:00 蹲一个方案， 我也碰到类似的困境，所在团队的交付工作量很大，交付时间要求很紧，导致交付产物质量较差，领导不满意。对比另外一个团队，交付工作量小，预留设计、开发时间比较充足，因此交付质量较高，该如何汇报并解决这个问题。 |
Select Language