今年传统软件（MES/WMS）也不太稳定，本周软开干掉了 30%

这种软件，重点是驻场实施是不是。一般传统制造业会用到这些

@haimianbihdata 驻场实施在交付过程非常重要，现在核心还是中标问题，今年实施也走了好多了

以前很多人都觉得架构组技术含量高，一般不会被裁员。其实领导考虑的都是纯成本问题。

@chuck1in 对，最近在看了一点郭东白的《架构思维》，架构师的职能是通过技术手段帮助公司省钱和挣钱的。说白了就是带着技术团队打仗的。

交付型企业架构师的考核周期更短，一两个标的考核周期，市场（客户）不认可立马换人。

去年来的总监不懂技术和业务，导致整个架构组主要是没产出（人效>=人力成本*5 ）或能力不足，一块被 F 了。

现在无论是什么公司，纯成本部门，基本都 G 了

经典低代码

我们公司也有养这种团队，做出来的产品也就子公司推广用一用，没啥特别的市场竞争力，产品也是从开源抄的；如果没法通过产品领到政府补贴，产品做的也不行，这种纯成本部门的命运是可想而知的

@nyxsonsleep 这次跟低代码关系不大，低代只是自研 MES 的一个模块（已交付一个客户），之前也只有半个人的成本。

之前产品的对标凯瑞德有页面构建器的模块，第一个军工客户招标和验收一个必选项，算是必须支出的成本。

新 LD 过来要重构底层，PY 自研底层替换成 JAVA ORM ，低代码功能直接采购完成交付，只是不自研了。

@huzhizhao 今年是之前赚钱的部门，现在不赚钱了，就是成本部门

@bojue 这种 F 有 n+1 吗？

@happy32199 有的

@leegradyllljjjj 但是对个人来说还是很有锻炼的。我宁可去这种稍微基础一些的组干两年被裁也不愿意和业务掰扯五年。

一些外企也把国内的 MES 开发工作往印度和东南亚转了...

小公司的烧钱部门，G 只是时间问题

如果是传统的应该是正常的，现在 boss 上好多大公司招 AI + MES 的，赛道变了

@11232as 体量可能有点不一样，我们公司本身有东南亚业务，国内大客户包括笛子中车等大客户，上面也有哥们提到了，实施过程关乎这客户满意度，我们分为产品部门（标准 MES ）+实施部门（客制化业务）,两个团队合作现场实施

@volCan0 快上市传统企业，不到一千人但是已经不算小公司了，软件研发是预留长期预算的

@tangtang369 大公司自研吗，我们主要做国内芯片和军工的 MES ，希望搞一个类似国外的凯瑞德可以规模化标准化的 MES 产品。

虽然也有几个大厂的客户，但是没有时间的沉淀产品市场上竞争力不够。

关于 AI 公司也在预研，比如工业瑕疵检测结合图像识别和 AI 在搞产品化了

没商机，没钱赚，产品打磨再好功能再多也一样要 g

@clifftts 今年商机确实很少，有也把握不住

@bojue #9 哈哈哈，真理