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去年开始以 Infra/DevOps 的身份陆续做自称 FinOps 云成本优化，感觉在 Infra 内部基本都是针对资源使用率指标进行黑盒的的 right sizing 。根据了解的 FinOps 理念，资源调整只能算是环节的一部份，要推动 FinOps 循环还是需要推动财务/项目组的责任并参与实现收益最大化。
本来是觉得在经济下行周期 FinOps 是一个比较好的发展方向，但是目前来看并没有特别多的公司专门为 FinOps 设立岗位。只看到少数北美大公司有专门的 FinOps Engineer 职位，但是国内目前只有 Infra/DevOps 相关 JD 里提到 FinOps 。
最近摸鱼研究一下要不要专门去考个证
 | 1 bonfy 2024-02-28 09:24:42 +08:00 可以可以 考啥证都是可以的 只是 以后还会有 AiOps AiFinOps xxxOps 等着你呢 |
| 3 bonfy 2024-02-28 09:31:45 +08:00 SecOps SecFinOps AiSecOps 随便整几个都是新 Ops |
 | 4 whileFalse 2024-02-28 10:14:57 +08:00 via Android 当然是 devops 的一部分。你连云和业务都不明白，怎么做优成本优化 |
 | 5 WDFWL OP @whileFalse 说是 Infra 的一部份还可以，但是 DevOps 重点是开发到部署的流程。非独立的组做 FinOps 很容易被所在组的利益所制约 |
 | 6 duluosheng 2024-02-28 10:53:19 +08:00 我在公司搞 FinOps ，整个组是搞 DevOps 和 K8S 。 |
 | 7 wrj 2024-02-28 11:14:39 +08:00 去年一年都在搞 FinOps ，确实要拉通所有部门，成本拆分，摊分出去等等。FinOps 的一个目标就是让所有人建立成本意识，让事后治理变为事前更合理的决策，一般的开发确实很难有这个意识，毕竟 DevOps 最初是为了提效的，让开发掌握了资源申请的按钮，资源越容易获得，用得也越多（很多就是不合理的使用） |
| 8 WDFWL OP @wrj 我在 Infra 组里在搞了一年都拉不动开发优化，而且经常刚优化完资源马上又加上去了（尤其是为了过压测，能加资源解决就加资源） |
| 9 whileFalse 2024-02-28 11:58:55 +08:00 via Android @WDFWL 我司的 devops 啥都做，不只限于 cicd 。成本优化是 devops 的重要 okr |
| 10 wrj 2024-02-28 12:19:19 +08:00  1 @WDFWL 我们开发了内部的 FinOps 平台，有一个专门的治理页面，用户进入页面会看到自己名下所有待治理的资源，如容器治理、PaaS 服务治理等等。并且每天会发通知给到相关负责人，很重要的一点就是，资源治理一定要到负责人，然后就是靠内部 QA 团队介入搞一些质量分之类的事项，让责任下放下去。以前靠 PE 推动的那种运动式的治理可能很快就反弹回去了，要让治理成为一种日常的事项，每个人都参与，当然这个也需要领导们都认可这个事情，从上到下肯定也是需要的。 |
| 11 wrj 2024-02-28 12:20:49 +08:00 @whileFalse 关键就是这个 okr 是 devops 团队自己的 okr ，还是能上升成为各部门的 okr ，不然真的很难推动，总不能自动检测去修改用户服务的规格和副本吧，有时真挺难推的 |
| 12 whileFalse 2024-02-28 12:28:28 +08:00 via Android 我司的业务服务也是开发和 devops 商量着来的，所以缩缩业务服务的 cpu 也 ok |
 | 13 isno 2024-02-28 13:06:57 +08:00 21 年做过一段时间的 finops ，很难做，联动的部门太多了，得把 cto 或者 ceo 之类的老板拉到虚拟组里，才能推得动。 没见招 finops 的，顶多弄个虚拟组，基础架构的人临时兼容。发展成一个专门职位，现在谈还太早了。 |
 | 14 swy 2024-04-23 15:19:18 +08:00 FinOps 第一步还是云成本的透明性，让公司全员能清晰的看到云成本都是谁用的，用的投入回报率怎么样，这样既可以让管理层有清晰的成本视角和可以指定更准确的优化计划，然后也可以让一线的团队有云成本优化的意识。 |
 | 15 raycj912 331 天前 有搞 FinOps 的吗？想交流一下呢，现在都是能力往上凑，真正有用的不知道有多少？ |
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