3DS也已经破解了？..奥特了

@ibolee ＋1
换了Chromium就不崩了..

印象中tweetbot的长出过类似的东西..只是N年没更新了

首先对LZ以及第一届成员的不是简单地自己这一批人牛逼了留下一个传说就毕业的态度，个人表示欣赏。
在学校建团队想要长久发展，必要条件之一就是官方化，大多校园团队（特别是互联网团队这种在领导眼里形式较新没有先例的，或者说他们觉得不容易hold住的）都会经历从「自立门户」到找到「官方认证」的过程。官方化后虽然多了一些琐事、但个人觉得还是好处多多（比如可以免费用网络中心服务器、公费团队大bui等...）。

关于「官方化」的一些建议...

1.找准官方「需求」
「天下没有免费的午餐」，一个有造成舆论危机隐患的学生团队想要校方认可，需要给出的筹码一定更大。好在当前各高校都在搞信息化建设，而自己搞技术搞运营的老师肯定不多，肯定都是老师牵头、学生出力的形式在实施（在高校内以这种形式存在的团队历史十年以上的估计也不是少数了）。所以官方「需求」一定存在。

不同高校由于信息化发展阶段不同、需求的侧重点不一样，针对LZ的描述，校方对于微博、维信甚至贴吧这类SNS的形式很抵触（其实就是前面说的担心舆论隐患），所以建议LZ以及所在团队可以从一些基础「需求」找起，比如：
a）帮其他学生组织或者学院（学生会、团学联）搭建风格积极向上的官方网站等（后面写上powered by LZ的team）然后初期注意不要加入留言板等功能、纯展示型最好。

b）尝试帮学校的一些官方报刊做一套Web版本的阅读器等（当然像这类WebApp做好了也可以用来卖钱，但作为团队初期作品先纯当锻炼技术无偿提供给校方和同学们）。

c）如果团队有移动端的技术人才也可以考虑开发个「成绩查询助手」或者「自习室查询助手」之类的app，很对团队和个人都是靠类似的移动应用起步，比如前段时间火过的「武大助手」、还有更早之前就名声在外的「颐和园路5号」。名气也是校方「需求」，甚至可以说是最希望学生们去满足的需求。

废话有点多，总结一下团队初期少做或者尽量不做跟社交网络直接挂钩的产品（后期有了官方支持，能够有引导舆论的运营团队之后再做），重点放在能够累积学生用户和打响名气的工具类应用。

2.找最靠谱的「靠山」
双向选择才是双赢的基础，如果LZ的团队成功积累了富有正能量的学生人气或者业界名声，也就有了选择的资本。先说说个人认为最适合互联网团队的校方背景：
a)肯定是level越高越好，能攀上党委就被委身团委、能做直属学生团队就别搭上分部门指导老师。道理很简单：level越高，能拿到的资源越好，越值得为之付出「一定的」时间，另一个原因是因为一旦有了「主」，发展好了一般是不会轻易放手的，也就是说争取到更好资源又需要付出一定的代价，最好一步到位。

b)根据LZ的描述，估计校方暂时还没有对于互联网团队有指导经验的指导老师，这个是好事情，互联网团队（或者说除了科研团队以外的大多数学生团队）在有官方支持的前提下自主性肯定是越大越好，所以对于指导老师的选择标准（或者说是「调教目标」）就是：该给钱的时候给钱，团队自己活动可以参与但少干预。

为了能有资格得到好的「归属」，除了上面取得初期成果之外肯定还得具备一定与官方合作的「素质」。首先对于LZ的一些做法表示不赞同，主要是烦了单方面就终止沟通这一做法。「无论在社会上、学校里，NGO 类的组织都寸步难行」，如果LZ在察觉到这一点的情况下还想让团队发展下去，那么作为团队leader自然不能抱着「价值观都不一样，道理也没法讲了」这样的态度去沟通。先不说态度，说说目的。作为校园互联网团队创始人与校方沟通的目的很简单：树立团队形象、知「错」就「改」，拿到校方资源、用于团队发展。换句话说就是通过与校方沟通，把团队定位到「披着官方组织皮的NGO」。下面说说建议：

作为团队leader，与校方沟通的时候一定把目的放在第一位（实在过不去情绪关的话最好退居幕后，找个「官方代言人」）。为了初期谋得「官方」这张皮，一定得学会引导领导老师们的关注点，让他们把注意力放到团队做出的成绩上，对于指责性的话语，别争辩、认个错然后下次做得更「高明」一些，以招新为例：在团队官方化之前就各种渠道宣传虽然是求贤若渴，但是懂得学校规定的都知道迟早会出现阻力（就像SOS团这种，想要成立都还得满足人数规定，更何况三次元社团），所以初期招人最好地下进行，熟人介绍、发现大牛拿出团长大人的魄力去争取过来（其实这里也没有想到好办法，乱扯一下），毕竟初期不需要去应付官方的任务，只需要每届几个核心成员保证团队顺利繁衍就OK,应该不用像LZ描述的那般大张旗鼓（其实自己之前的team多年以来都保持着简单摆摊发发传单的招新手段，效果也还行..当然作为有了官方背景的团队，这个就是反面教材了）。一句话，情绪排解的方式很多（找基友开个黑，微博开个吐槽专业马甲啥的...），难得的官方沟通的机会务必用来给团队谋福利，这样的leader才称职。

本来还想扯点别的，考虑到自己没有团队创始人的经历有些发言也不会有太大帮助，仅仅从一名在一个已经成功「官方化」多年的校园互联网团队待过三年多、其间没少跟各种领导老师打交道（虽然最后还是因为换了指导老师，功力不够沟通不能等原因退队）的「老人」的角度扯了一些自己的看法，共勉。

有这勇气是好事情. 虽然现在只是实习 但情况有点类似 在公司比较受重视 但受不了公司的氛围和领导的风格 想过要走 担心生活费(去年买了房 家里帮还两年房贷 自己挣生活费 二线城市) 一直下不了决心(学校附近只有这么一家对口的公司 实验室老板不让异地实习).
前段时间加班很多 请了一周假 这两天思前想后决定假期结束就提辞职.下学期准备先接点外包 再跟老板商量去外地找实习.

今天刚看到一句话「勇气就像肌肉 都需要锻炼」 祝福LZ