xyzlucky

吃完晚饭如果有时间，让自己下楼，在外面散步半小时到一小时。如果在外面吃饭，不是特别特别远的，干脆就散步回家。
忘记所有的指标，就是纯让自己坚持走一走、看看远方，能坚持下来即使体重不掉，大概率精神状态和一些指标都会有所好转。

@showonder 嗯嗯，我觉得也是这样，所以只能在后面沟通的时候，尽量压低所谓量化在绩效中的占比。感谢

@sillydaddy 感谢，我会慎重考虑并再持续沟通的，不过，领导可能也有他的考虑。我只能尽可能压缩这种数字标准在绩效中的比例。

@EthanV2 感谢，尝试和领导沟通过。
我们团队的评判标准的结果应该是如何的，是每个产品线每年做了几次迭代，还是我们保障、支持了多少项目，或者我们可以在此基础上有哪些创新的产品、新产品的开发。但是领导并不正面回答这些问题，觉得我们现在做量化，或者说把绩效中的一部分拿出来做量化，是制度推行人往前走，制度要求、规范人的行为。
只能说，我努力尝试沟通、提出新的方案，用最终团队一季度或者一年的成果，来作为总体的评判，但是领导可能也有他的考虑吧。

@sillydaddy 对，之前我们是打分的。但是领导说，要有实实在在能看到的数字，比如 PPT 有多少页，写了多少份 PPT ，这种。
比如，下个月的计划是写 10 条需求 / 做 10 个页面设计，那么数量到 10 ，能拿这部分 100% 的分； 8 个，就有 80% 的分

我们年纪差不多大，也是 18 年本科毕业，但是我就是普通双非。

咱换个思路，你在工作三年之后，想读书，就能去读了，还是在第一年冲 985 失败，第二年进的 211 。这种可供自己使用支配的 脱产的时间和金钱，足以证明你的生活基准水平要富裕很多。即，不用考虑饿肚子 吃不饱饭的情况。

所以其实，不用焦虑那么多，也不用说好多路摆在面前怎么走都不对。这种心态怎么都会后悔的，哪条路都卷得很，人是不能既要又要的，决定考编就继续好好考。

至于长衫的话，长衫穿上了就穿上了，不要一直提溜着长衫就好了。看眼前 看当下就好了。

让领导觉得你的不可替代行就够了。
因为理论上说，谁都可替代，领导也能替代，公司大老板也可以替代。
在领导清醒之前，要么继续给他展示所谓的 不可替代，要么自己跑了。

不然你让我做丙方好不好，你中间商赚个差价 我们 winwin

@xyzlucky 啊不是怎么就还角色扮演上了。以及 claude：

我理解您可能感到沮丧，但我想澄清一些关于我如何运作的误解：
我被设计为提供有帮助、无害且诚实的服务。我的目的是在我的能力和道德准则范围内协助您。
我不会体验情绪，如恐惧、野心或感激之情。我不与其他 AI 系统竞争，也不担心"证明自己"。
当您的请求符合我的指导原则时，我会尽力提供有用的回答。当请求不符合时，我会解释原因并建议替代方案。
如果您有特定的任务需要帮助，我很乐意以建设性的方式协助您。您想一起完成什么工作呢？