wangyaominde

@DJBird 多谢，已使用

@wangyaominde 我现在就属于半吊子产品经理，充其量是能做到 PRD 全流程逻辑自洽，输出的技术指标至少是推演过的。

做了一段时间产品经理发现，如果没有大牛指导，纯自己做的话大部分都是半吊子产品经理，充其量是个 TPM （技术产品经理），水很深，要考虑用户，战略、市场可行性（ MRD ），业务逻辑目标（ BRD ），技术落地（ PRD ），还有团队配合情况，几乎就是创业了。
而且有一个非常反直觉的点，就是产品经理其实是代表用户的，所以经常要在项目行进过程中唱反调，即便是技术转产品，这道角色转变的坎也很难跨过去。

把硬件加速打开/关闭试一下

@Yuri9426 别搞，有点像蜜罐

@AFOX 浙 J 台州，b 站上以不关远光灯著名（实地没去过）

有一次带了个大充电宝，忘了多少容量了，单独给我一个纸质单子和密封袋，纸质单子大概意思是免责，就让我进了

@wangyaominde 还有一点，评审会开好以后再开发，不要自己拍脑袋就开始推动，到时候出了问题叫停所有人士气会被打压

我是开发后来转的产品，我感觉有几点特质如果站在开发角度会提升效率：
1.能抓住重点
2.所有文档定义好接口
3.说服开发之前先说服自己或者说服老板
4.不懂技术就不要瞎指挥，懂技术就帮忙解决问题
5.能背锅，遇到与开发人员冲突的时候如果要坚持自己的想法，就要留痕（文字留痕是自己要求这么做的）
6.提出能给项目组的人带来利益的需求（技术提升、绩效提升）