jianghu52

老实说。我现在觉得，真能让人认知改变的，我现在推荐毛选。

@ThirdPer 这几个要想运行在手机上都比较麻烦.我需要一个 app 来实现这个功能

@xiaolingjsling 大哥。你这 0 采样连着对 7 次是咋做到的。程序有 bug ？

不知道是我司的项目复杂还是 gitlab 的配置问题.一个依赖 10+的 springboot 项目,每次用 gitlab 编译,都可能报错.错误还不太一样,有超时的,有内存错误的,有加载组件错误的.反正就是动不动就错.最诡异的是,不改代码,重新编译,就又可能 OK 了.跑起来也没问题.

欢迎来到真实世界。
楼主你经历过这个过程，当年中国人的识字率从不到 30%到接近 70%的时候，一大票的读书人都经历过。那时候他们的感叹是，已经没办法跟人讨论诗歌，讨论哲学了。
其实，这才是真实世界的样子，世界上 80%的人真正关心的只一件事儿，今晚吃什么。其他的，都不是他们愿意花精力关心的。所以，当看到某个标题，甚至某一句话不合他们心意的时候，他们就会开始攻击那些让他们不爽的人或者事。反正下一秒，他们就已经忘记了。
随着互联网越来越普及，这样的人就会越来越多。然后，你的体感就是，为什么杂音这么多。

从人力资源的角度，这样的人其实很可惜的。
从楼主的描述能看出来，这样的人本身有一定的能力，且学习的态度不错。但是，明显有眼高手低，不愿意下力气去做一些“不值得”的实事，所以导致做事情没有结果，没有产出。
这样的人其实很多，尤其是刚出校园的人，都是一门心思的想搞大新闻。就写代码来说，完全不屑于写具体的逻辑业务，非要跟哪些共通处理较劲，来来回回的修改，为此耽误进度也觉得理所当然，美其名曰，要打好基础框架，方便未来拓展。
这样的人有的是真的有一些实力的，他们也真能为了某个算法逻辑冥思苦想一整天，就为了一个他们看来的最“优美”的解决方案。当然，具体到了这些“优美”的解决方案最终能匹配什么业务，又或者这种解决方案是否会对现有业务产生影响，他们是完全不 care 的。
从最终的结果来说，这样的人大概率会因为某一个巨大的错误被踢出公司。当然，跟他一起共事的人也不会有好处。
那么能不能改变这种可预见的未来呢。我个人觉得几乎很难。这种人只会服一种人，就是在智商上对他碾压的人，如果你不能在他最擅长的领域把他打的狗屁不是，那么不管你的业务能力有多强，风险考虑有多优秀，他都会视而不见，或者说完全不觉得你有多厉害。
另外一个有可能促使这种自负的人改变的，就是一场足够深刻的教训。换句话说，就是一次足够大的事故。但是这也就是等于让全公司为这么一个人的错误买单。我觉得没有多少人值得这样被对待。
所以我觉得楼主你最好的方式就是，现在开始把业务流程化，潜台词就是权责清晰化，而且要做好铺垫，向各个上头吹风，说这个人风险，你没有办法 cover 这样的人，最好把这样的人开走，或者你要求转岗。这样勉强能保证你在他出事的时候，打你板子要轻一点。

我说头像怎么这么熟悉呢，原来是 B 站的博主啊。加油。

说个数据你参考一下啊。我现实生活中认识的一个人，家里小孩，初中补课。一对一，英语，语文，物理，数学，化学。都是不同的老师，最高的一小时 400.低的一小时 200. 每天这么补，一整年。花费大概 30w 。
他找的老师口碑都是比较好，收费都算中等。
坐标大连。

op 主你这种情况太过正常。你完全没有 get 到点。
咱们假设来说明问题。那两个老员工，原来工作干的好好的。突然被说，组织看好你们，需要你们放下手边的工作，去适应一个新的领导，新的工作。以前的经验完全不管用，关键是新工作完全看不到有特别的前途。最最关键的是，钱还没有特别涨。请问，这两个员工怎么会有激情。

这种情况十分的常见，主要的问题就在于激励，如果激励不到位，那么只能是看你的工作是否有足够的学习性。如果没有，那么放弃吧。不管你是严厉也好，和蔼也好，不会有太大差别。因为新工作的利益完全不足。