@echowuhao 多谢啊，我去了解下

@LeeReamond 业务一上线，就用了这么多，包括测试环境、生产环境

@raaaaaar 有的，但是没法用脚本取密码

学习，学习

@prenwang 老哥 666

@imzxk 另外，你们 100%分给代理商吗，微信 0.6%的手续费有时候也很肉疼。

Q1 微信商户号的角度看不违规
Q2 发票可以让代理商开具，代理商开具后挂应收款科目，等你们结算后再冲销掉
Q3 这是妥妥的二清，税务局会查，后果是这属于非法经营罪，情节严重者可判刑
Q4 微信有收付通，支付宝也有直付通，可以去了解下，从微信 /支付宝直接提现到代理商，不经过你们公司的财务。

@qiayue ERP 是买的，今年初上线的。但今年以来业务模式变了不少，我想了解下行业的方案，有个大体方向，然后确定下一步是咨询还是继续改造

@392039757 ERP 是今年初上线的（我前一个贴子狠狠的吐槽过），目前运行的还算比较流畅。但随着业务的变化，系统也得继续改造，要不然工作量太大了。

我现在一边盯着 ERP，一边做着业务。财务想在 ERP 加需求，还能用来卡着我们部门的业务，我是两头堵啊

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小心 web 微信封半年

分子+1

DRF 、JWT，一把梭

@philipjf 财务需要在 1 月 1 日切换新系统，但此时 CRM 才入场。预料到业务员对 CRM 都会有抵触心理，更不要说再让他们来 ERP 录数据了，而且领导的意思也是没必要让业务员再接触 ERP。所以之的合同和 1 月新产生的合同交给我来录，然后后面继续走流程。之后再导入到 CRM，作为业务员的期初数据。

其实大部分合同已经在采购部归档了，业务员也把合同发送给过财务部，这又是个扯皮的地方。实际执行过程是财务部整理出来合同号和业务员，我再找业务员要到电子版。所有被我要过合同的人，都是我哥。有时候我确实来不及了，采购部的小哥和财务小妹也帮录了一部分。

@philipjf 录数据的活其实早期都规划了，就是业务员使用 CRM 系统录入，然后同步给 ERP。这两个系统本来是齐头并进的，但最终因为一些原因 CRM 系统延迟了两个月。我们也没有协调动业务员来 ERP 录入，最终活到我头上了

@zyxbcde808 一般老油条甲方项目管理都是甩手掌柜，片叶不沾身，连协议都不签，更别说合同了。像我这样经验不丰富，容易成为背锅侠

@whywhywhy 项目管理做成了录单弟弟，啊啊啊，不开心。不过没办法，除了我确实没人来录单了.....

@whywhywhy 我做了 5 年的 MES 运维，前几年收到过二线互联网公司的运维 offer、去年也收到另外一家二线互联网公司的后端 offer，前端稍微能写点 vue。这次确实是第一次接触 ERP，公司花大价钱培养我做项目管理，我却成了录单弟弟......

@seed12345 老哥说的非常有道理，项目尤其是这种管理软件，是一个团队甚至公司的事。我的工作内容比较杂，不能静下心来思考。最近录期初合同，颈椎已经开始疼了，上次疼还是因为连续写一两个月的代码。我确实应该好好的思考下，从全局上推进项目，所有问题都抛出来。需求方嫌系统垃圾、厂商嫌钱不够、需求不在合同中，责任全到我头上来了...