abenx

一人分到 2 块去年吃剩下的脆脆鲨巧克力饼干,
因为包装是红色的, 说是沾沾新年喜气,开工大吉

这书没准就是 AI 写的

@nexo 领导应该还是很认可我的能力的. 但仅仅是干活的能力. 因为项目都是安排我当大头兵. 进来的新人也安排我带着熟悉项目. 但是这个新同事他在领导那里起点很高. 可能比我还高. 上面交代了过了.

@kalman03 要我命了真是. 忙着敲代码还要忙着应付这些....
希望 code ai 工具都给使用人加一个考试.

@lame_chen 因为他的印象起点高吧。虽然职级一样。但是他入职的那天领导在公司大群 @所有人，介绍他：“这位是新来的同事，XXX ，专业软件公司背景，主导过多个大型项目，大家欢迎！” （他简历上也是这么写的） 所以给大家了一个他很厉害的印象。 他就很自然的“指导”别人了。 我是这么认为的。

@Randomjo 这个是最后的方法。谢谢建议
我不想和任何人起冲突，首先能避免就避免。实在不行我会在他试用期内和领导沟通。

@jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。 这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。 二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。 如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。 看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。
但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。

@argentea 感谢认真分析。
开头说了，我们领导也不懂技术。
我认为这是一场招聘事故，领导就是被他忽悠住了。
他们应该没什么关系。两个人老家都天南海北的。招聘的时候都招了一个多月才确定人选的。

@Yofun 那我咋办啊 虽然我工作数年,但是与人斗争这方面没什么经验.都是老老实实做事的.