我是这么看待这个问题的 ，产品经理和程序人员都是项目中不可或缺的一部分，每个人都有自己的一套逻辑和想法，但是整个项目组如果想把项目落地，那么就需要有一个主导项目进程的人，老板不懂程序员的心声，老板只要结果，那么产品经理就需要把老板想要的结果，转化成程序员可以理解的，这样项目才会有进展。这也得看你是服务什么样的公司，如果是传统行业的话产品的需求不是市场说了算，也不是产品经理说了算，而是老板说了算，如果是创业型项目的话是产品经理结合运营经理的市场需求，来去做 PRD 文档给程序人员，让程序人员进行开发、测试、上线。只是分工不同，程序如果对于需求方面和运营方面有涉猎的话可以向产品经理转。