IloveCHINA

朋友，我去年也经历过几乎一模一样的情况，当时接手了一个上古 C++系统改造的项目，
做的过程中还要各种带人和培训，和解决各种小年轻瞎写的辣眼睛代码。（好几个做一半还跑路了）
我咬牙啃了本领域专业书籍出了个技术方案；看起来挺完美，结果一上手才发现到处都是坑。

开始想硬扛，觉得自己加班加点总能搞定，
结果越做越发现不对劲，最后项目还是延期了，那段时间真的焦虑到睡不着觉。
但后来我慢慢想通了，这种项目真的不是靠个人拼命就能解决的。即使是顶级的业务专家也很难短期快速理清需求转成技术路线图。
就像你说的，方案里没评估到的细节、日常需求的干扰，这些都是客观存在的，不是你的问题。

我当时项目延期了整整三个月，最后还是靠团队一起硬撑加班才搞定。
但后来复盘的时候，大家反而觉得这个项目让我们学到了很多，团队协作也更默契了。领导还给请我们搓了顿好的。
所以放宽心吧，脸皮厚点，延期就事后复盘咯。有你这样认真负责的战友，你团队是有福气的，不是你在这顶着可能延期更久或者干错就凉透了，干嘛要自责呢。

@LeonFu 您好，您的 vx 我加不上，能小窗聊不？

@snake2004 37 岁，这位正式入职后还拿到了月度之星 ：-）

@lixile 没事的，c++难在提供的 feature 过于庞大（很多 feature 还仅对写 STL 的人有用），对入手人员的适应压力会比较大，实际找个中小规模（ 4w~6w loc ）的 Qt 项目练手，对求职来说是比较高效的准备策略，一点个人拙见。

@lixile 所以划分到了 good to have ，这并非核心技能。我们暂时没有 cicd 管线建设岗的缺口，把这一项专门提出来也是有原因的，不详细展开了，如有兴趣欢迎大佬来投递简历

@arcaitan 完全没有，我们招过 20 ～ 37 的，面试过 50 岁的