
]]>原文已删除,如图:

有趣的是,两人交流期间,梁文锋向罗永浩抛出一个的问题“你为什么非要做科技”?梁文锋释说,他只是觉得一个人如果能在任何领域做到全国顶尖,就不应该辜负这份天分。 他直言罗永浩“靠嘴吃饭”的天赋堪称全国顶尖,若不将这份天赋充分利用起来,实在有些浪费。 看了二人互相的评价,都挺实事求是的,我觉得梁理工男的风格说话挺正常的,没觉得对罗有冒犯. 但有朋友不是理工科的,说梁对罗的评价是:"靠嘴吃饭,骂得真脏". 各位觉得如何?
]]>有人记得他么
]]>不出意外,这件事也会把舆论引到雷总身上. 就算一个人如履薄冰,也还有外部原因,总有一次会烧到自己身上.而且全民偶像这个东西, 也不是上层主流意识所希望看到的.
雷总人中龙凤, 但是身在局中, 也许身不由己,也许一叶障目, 不知道能不能及时身退.
]]>谢广军女儿据谢广军描述为 13 岁,网友发现其女儿曾以“苦艾”等网络身份活跃于社交平台,多次参与粉丝群体间的“开盒”行为。被网友质疑“开盒”违法后,该账号却表示人不在国内,不怕报警。
其父亲谢广军在朋友圈致歉全文: 我 13 岁的女儿在网上与人争执,情绪失控下,把海外社群网站上的他人隐私信息发布在自己的账号上,进而导致自己的个人信息也被曝光,引发大量负面言论扩散。作为父亲,未能及时察觉并引导她正确处理问题,未能及时教会她尊重、保护他人及自己隐私,深感愧疚,向所有受影响的朋友郑重道歉。
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所以对于杨李二人之间的决裂很好奇,两人之间仅仅是为了署名的问题?还是有价值观上的根本分歧? 之前看过丘成桐的自传,书中对于杨振宁同样也是颇有微词。
有人的地方就有是非和江湖,这就是人,科学家也是人。 记得看过一个视频里面讲到爱因斯坦,对他的儿子讲过,人百分之九十都是水,而大海就是由水组成的。 其中洞悉人性。
但我想,如果了解物理学的话,杨绝对是物理历史上举足轻重的人物,是狄拉克、海森伯格、费米这一流的绝顶人物。。。
]]>转自:苏享茂的哥哥苏享龙 微博
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]]>这难道不是现实版 消失的她吗 男伴也是 TikTok 程序员,死了一周,他父母才知道,我想问下,在中国要负刑事责任吗
]]>看了评论,男的貌似还是 tiktok 的程序员,女方进果厂貌似是吃了性别福利跟前男友远程作弊帮他面过的。。
]]>前情提要:前些天因为没有完全退出 Telemetry (微软的“遥测”数据收集服务,比如 VS Code 等产品都会有)选项的问题,winget 在 HN 上引起了广泛讨论:Windows package manager does not permit opting out of telemetry
这才没几天,又有关于 winget 的讨论,1500+ points 直接上了 HN 头版:The Day AppGet Died。大致内容是 winget 同类产品 AppGet 项目被宣布死亡,winget 涉及对 AppGet 的“抄袭”,以及微软与 AppGet 作者“洽谈”的故事。
微软新出的这款产品一登场就赚足话题……
]]>供应链产品迎接到了产品研发共饮一江水时代,一个人带。但研发天然对产品的鄙视链决定了产品主导会被平衡。逐渐在三流水线:需求-BRD,BRD-PRD,PRD-交付的 Excel 大业建立起来,产品也由可以根据业务项目提的想法可以出方案,之后再去写 prd,变成了必须依据 BRD 才能工作。而且渐渐地自己就没有任何提自己产品意见的地步了。当然这不能全跟流程有关系,更多地是 V 借助这一流程,又借助一些不能明说的事情再壮大自己的团队。会经常借助一件小事,把某些东西放大,之后开始争论,再之后就夺回一些东西。她也顺利地从可以直呼其名变成了 V 总。但小喽啰估计见了她也不敢跟她打招呼吧。她下面的人呢估计也因为怕被骂也经常把事情放大或者把错误归位其他人,因此供应链 BPM 投诉 PM 成风,今天谁谁没有给 UAT 时间,今天某某系统发版有两个 bug,今天某某系统发版本把没有验完的需求漏了。甚至是某某产品说了些什么都会毫无保留地被传递开来。整个合作过程的问题都被无限地放大,目的也并不是为了解决问题,仿佛是为了写了事故报告。有一个惨团队写事故报告有模版快速成文。但没有人去把问题归类分级形成一些处理方法。而这些产品过程中正常的问题呢,也很容易被揪住不放,成为攻击其他人的利器。VH 时代可以看作为明时期“东厂西厂”吧,气氛极其诡异。也因此很多 AM 都很快地来很快地走,也有产品的 leader 甚至为了吉利一点不敢一入职就拿 AM 的职级。总之呢,有威胁就会被踩,有意见就会被安排,安排到你身上的事情还没办法洗清楚,不是一般滴人可能真搞不定。
后来大概产品的老板也看出来这些事端了,就又招了个产品 M,逐渐地将原来的 Manager 放飞了。但可能还是抵不过 SG 的大 V 吧,终究被搞黄了。现在又又了 SG 的新大佬带产品了,谁知道以后是个啥样子呢。产品喽啰还不是继续要逐行地去看怪怪地英文 brd 生怕漏了,还不是要排好 uat 日期盯着生怕晚了。还要注意看 jira 上各种字段填了没有,问题回了没有。否则明天的投诉说不定就是你呢?
tips:事事留证据,处处 comment 。 没事儿不要回英文邮件,否则就不礼貌了。 没事儿不要会上问问题,万一伤了人的自尊。
]]>最近供应链有一个组把自己的 Manager 给投诉了,闹的沸沸扬扬。
起因据说是 Manager 想让大家加班,于是排期排的很满,据说安排好了下一个月的每一天要做的事情,对估计的时间也是一直压缩。
这听起来挺正常的,但是这个 manager 平时就不得人心(反正我们都挺讨厌他的),另外他做的方式确实太难以接受了。开发的时间直接打折,然后需求与需求不留修 bug 的时间,线上问题让开发晚上加班看,还要一直开会 review 质量。
然后进度崩了,大家也崩溃了。
据说爆发点在于这个 manager 给了几个组里的老员工 C(基本是最差绩效),然后大家也不干了,直接实名投诉到了 HR 。
不知道结果如何呢
最近来面我司的人挺多,可以简单的给大家一些建议。我只对供应链了解,可以简单的跟大家说下
我司的 PM 没有话语权,甚至不能跟用户直接沟通,不能自己提 PRD 。供应链的产品的江湖可以出一本书了。
简单的说就是分了华润系和顺丰系,现在掌权的是华润系,尽可能拉拢自己的人,让自己的人升职,不管能力如何。特别是 M,真的是什么都不懂啊,连基本的跟人沟通的方法都不懂。
PM 还特别会巧立名目,各种扶 leader 。
供应链的 PM 的离职率特别高,就算你有心留下,说不定也会因为各种原因被干掉。有过好几个 PM leader 级别的人被干掉过。
想想看,进来后,不能自己写 PRD,凡事都需要新加坡的人审核,还要考虑到站队的问题。进来干嘛呢
金融部门据说要 996,还不太清楚。供应链则是老牌的血汗工厂
据说现在开发的自主权也不在手里
这个公司有什么好的?
依然保持了每年的加薪。
另外摸鱼也挺容易的,这个公司就是忙的人很忙,而且经常被骂。闲的人往往很闲,而且还受表扬,绩效还好看。如果对摸鱼比较有心得的,还是非常推荐的。
最好是找个内部可靠人士,问问项目的情况。
]]>现在我也发现了一个。

上海电信
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……对于这次会议,与会者称 RMS 做了一个相当标准的演讲,谈论了自由软件的重要性、GPL v3,GNU vs Linux 等。 另注:不过其个人网页依然反对使用微软。
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